《如何把组织系统导入企业？》--企业导入组织系统，贾长松老师的20条建议！

作者：贾长松

　　1、老板的重视高于一切，不是停留在表面上的重视，而是要真正的实施。

　　2、任何一家企业，只要你的行业没有问题，只要敢导入组织系统，提高了效率。那么，你的企业生命力与利润力一定好过别人！

　　3、组织系统中的薪酬系统，考核系统，晋升系统是核心，这三个知识内容想真正了解，需要把组织系统的教材多看几遍，这个时间，全身心投入精力至少也需要一个月，有时候认为懂了，但其实还有很多需要学习的，所以用心为上。

　　4、不要停在表面的机会上，做透企业的体系真的很重要，其实每一个行业都有机会，关键是我们得有管理的方式。

　　5、组织系统是离场管理的基础。

　　6、薪酬机制首先是科学，然后才是美，科学是指薪酬设计的内部要公平，外部要有吸引力。很多企业家报怨说，“我们的钱永远没有大公司给的多”，其实，薪酬包括了：给钱+给认同+讲故事。

　　7、考核就是先考核再升级，千万不要太完美，只有先启动，才能让大家养成习惯，然后大家接受了，目标就可以不断优化了。

　　8、企业家要给自己做一个三年的绩效计划，三个三年就是九年，人生最好的时间也就过去了，先做好第一个三年，一切就都好了。

　　9、企业家的自我指标包括：创新、新模式、业绩、管理系统力，人才这些指标，每一项都是自我挑战。

　　10、组织系统管理是自己拿到世界级门票的三个要素之一，另两个分别是产品与高质量客户。

　　11、导入组织系统是从选择人开始的，当我们不再迁就老员工的心态时，就说明我们成熟了。

　　12、微创新就是小创新，就是大革命。产品做减法，人才做加法，管理做律法。

　　13、说白了，企业敢于用高手时，企业就必须用系统，企业敢于淘汰落后的人时，企业也就有了希望。

　　14、组织系统不是只管系统，不管战略方向，战略本身就是系统管理的一部分。

　　15、1+1就是一个懂系统的老板+一个会运营系统的管理者，这是企业导入系统的基础，也是系统落地的希望。

　　16、薪酬+绩效+晋升的方案是基础，分红式薪酬+关联式考核+胜行力晋升是对于民营企业有效果的方案。

　　17、如果大家不知道如何导入流程，那一定需要一个好的顾问，这是导入的老师法。

　　18、导入之前，先让员工认识到两点：a、好企业有系统，b、懂系统的员工是好人才。

　　19、让员工了解系统的原理，就是培训培训再培训！

　

　　20、形成系统管理的企业文化，就要把个人情感放一边。

（文：贾长松）