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【本章金句】
股权激励是实现企业家创业梦想的终极王牌。
股权激励是用社会的财富、未来的财富及企业上下游的财富，在企业内部建立一套让所有利益相关者共赢的机制。
股权激励重在“激励”两个字，这种机制的主要评判标准是基于对未来的创造，而不是根据经营者对过去的贡献。如果是基于过去的贡献，则叫作“奖励”，切不可将“激励”与“奖励”的概念混淆。
企业越小，越要进行股权激励，因为和大企业相比，小企业一无资金，二无技术，三无品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股权激励。
股权激励的终极目标，如果用两个字来表达，是“共赢”，而不是“博弈”。 1、什么是股权激励？ 所谓股权激励，就是将公司的股份或者是与股份有关的争夺权，以某种方式授予企业的高层管理人员和技术骨干，使他们能够分享因企业成长而带来好处的制度安排。通过股权激励，员工可以获得公司股权，享有一定的经济权利，能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而更勤勉尽责地为公司的长期发展服务。
在中国模式下，股权激励是一种授予标的更多，激励群体更广的供应机制，从授予标的来讲，股权激励用的是社会财富、未来财富和员工自身的财富，甚至包括企业上下游的财富。从激励群体来讲，激励对象不再局限于企业高管和技术骨干，而是所有的利益相关者。 2、股权激励不等于股权奖励 股权激励的本质是企业所有者对经营者的一项长期激励制度。在这种制度下，企业所有者让渡部分股权，利用股权的长期潜在收益激励经营者，促使其与所有者的利益保持最大一的致，以保证企业财富的持续增长。股权激励重在“激励”，主要着眼于对未来的创造，而不是根据经营者对过去的贡献，如果是基于对过去的贡献，则叫奖励。
3、中小企业更要做股权激励 企业越小，越要进行股权激励，因为和大企业相比，小企业一无资金，二无技术，三无品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股权激励。股权激励对企业吸引和留住核心人力资本、创造利益共同体、激励业绩提升、减少短期行为、促进长期发展有着重要意义。因为所有的员工都不是在追随老板，而是在追随他们心中的梦想。马云导入股权激励，从最早的18个人创业，到今日不断引进空降兵，引进风投，每一步都与股权激励密切相关。要想让员工与老板永结同心，必须制定一个让员工觉得是为自己干的机制。 4、做股权激励并非为上市 做股权激励一定要避免重利轻义，导向错位。利，指的是利益；义，指的是精神追求。过多的重视利益，而忽视对精神的追求，就会诱使员工变成唯利是图的人。企业进行股权激励，如果目标仅仅是为了追求利益最大化，那么极有可能走入误区。
事实上，企业上市只是企业经营发展过程中的一个阶段，并不是企业的最终归宿。企业处在不同的阶段时，用不同的激励机制能实现不同的目的。而股权激励的终极目标是为了“共赢”，而不是“博弈”。实际上，企业在进行股权激励时，通常是为了股权释兵权；安抚老员工；降低人力成本的现金支出等。 精华看点 点击图片即可学习 《拖延心理学》 --- END --- 有道理 读书 互动 平台 提示：点击下方'留言框'有道理君等你来调戏哦！  |
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