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谢敏敏 你很难看到这样的一个宋卫平：站在台上，双手立在两侧，背后的大屏幕上是事先准备的PPT，说话时有些紧张。即便是在一个挤满上千人的会场中。 公众记忆里的宋卫平，发言时喜好坐在讲桌背后的椅子上，闭着眼睛侃侃而谈。这一次或许是因为，他在台上要说的事情是他接下来最重要的事业。 12月3日，在一场名为“小镇在中国”的发布会上，宋卫平打造的10个小镇首次全面正式亮相：“我从事房产20多年，10来年从事小镇和人居生活的研究。今天是我参加的一场最高调的发布会。” 在逐渐脱离绿城的日常运营管理之后，已过知天命之年的宋卫平将全部心力投入到小镇建设中。他一手创办的蓝城提出了“十年百镇、百镇万亿”的战略目标：十年内打造100个“宜居、宜养、宜旅”的复合型理想生活小镇，实现万亿销售额。 多年前，宋卫平曾给绿城的应聘者出过一道古文解释题，选自《论语·先进》篇：春服既成，冠者五六人，童子六七人，浴乎沂，风乎舞雩，咏而归。这段他用来考问员工的关于春日郊游图的文字，恰恰可以描述中国人对于小镇生活的最美好的畅想。 “我们不用羡慕加拿大、澳大利亚、美国和西欧，我们中国人，新的知识阶层，我们是做得到的，通过自治分享，我们是有可能做到的。小镇是我们共同的理想。”从某种程度上看，“小镇梦”可以被视为宋卫平的“最后一次创业”。他能如愿以偿吗？ 十年百镇 “我们希望小镇是老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼，是天堂的大地版。”宋卫平说。 此次亮相的十个小镇分别是：乌镇雅园、杭州桃李春风、莫干山观云小镇、杭州春风长乐、上海崇明岛小镇、春风江南、嵊州越剧小镇、成都多利桃花源、厦门桃李春风、北京桃李春风。 这其中，乌镇雅园诞生得最早，杭州桃李春风则是蓝城在建小镇的典范，吸引了无数业内人前来参观，最多的一天是58组320人到访。在近一年的时间里，杭州桃李春风倒出了80000杯茶水。 蓝城小镇模式强调社群组织，所谓“小群大镇”。如桃李春风的业主被称为“春风侠”，他们参与小镇的自治共管，推动小镇的文明建设，并为小镇做出有益贡献。 社群模式注重人与人之间的关系构建。居住者也是服务者，服务者也是居住者，所以蓝城小镇提出了家人服务的概念。以桃李春风为例，小区的800多位业主有各种社会身份，几乎囊括了所有的社会需求，基于居住者自身的爱好或特长，他愿意为其他的居住者提供专长服务。桃李春风目前的业主中大概30-40位是有医护背景的，也就是说你居住在小镇里，你的邻居可能是你的医生。 蓝城小镇的核心服务内容包括健康、教育、商业、产业和物业。在小镇里，有田野农庄、教堂、健康管理中心、幼儿园、颐乐学院等，每一座小镇都规划了一个“小镇中心”，你可以看到食堂、茶吧、书吧、咖啡吧、理发店、餐饮店、电影院等等完善的生活配套，这些规划存在的目的，是为了让小镇的生活服务超越传统的物业服务。 特色小镇的关键点在于产业，蓝城小镇目前的主要产业在于农业。宋卫平透露，做小镇的一个很主要的出发点，就是希望通过小镇能够带动小镇周边的农业的发展问题，因此蓝城小镇大概有80%和农业有关。 以杭州春风长乐项目为例，将以绿城农业作为产业引擎，建设富有地方特色的大型农业基地，将当地及周边农民就地转化为现代农业工人。据蓝城人透露，为了做好农业产业导入，宋卫平把农业部的一些院士级科学家和浙江省农科院的一些科学家们集合起来，打造了蓝城农业科学研究院，专门研究种子种苗、种子管理、土壤监测以及以后农业新产品的研发等等。 小镇模式的着重点在于后期的运营和管理，它将完全不同于传统的地产建设思路。为此，蓝城成立了生活建筑研究院，专门研究小镇在开发过程中的生活空间、商业配套、环境道路、一些设施设备的设计和完善问题，以实现高质量的理想生活方式。第二，成立了蓝城综合生活服务公司，主要解决从营销开始到后面的物业管理、商业、大健康的服务，以及商业运营和资产管理等等问题。 10个小镇的亮相只是开始，蓝城提出了“十年百镇”的目标，十年内打造100个“宜居、宜养、宜旅”的复合型理想生活小镇，实现万亿销售额，重点规划郊区大盘和新农村改造。宋卫平坦言，一切都在成长之中：“小镇的持续运营、营造和发展需要5年、10年甚至更久的时间。” 小镇自治 根据宋卫平此前的描述，一个小镇大约有1平方公里的开发建设面积，总体100万平方米左右的建筑面积，带动3－5平方公里农业改造，构成3万人的小镇。 蓝城集团执行总裁傅林江透露，蓝城小镇的选址标准是：交通距离市区基本在一个小时以内，出行便利；土地规模在两三千亩以上，特别情况下一千亩左右可能也会考虑；当地到有一定的购买力；宜居、宜游。 但这只是第一步，蓝城内部还设立了严格的挑选项目制度。所有项目要经过两大委员会表决，一个是小镇立项委员会，在前期测算的基础上，立项委员会七人领导小组投票表决，表决同意了项目才可以立项；对表决通过的项目再做进一步的策划规划和商业洽谈，到一定阶段以后将进入项目的资金管理委员会，这时主要考虑项目本身经济价值和今后运行情况的测算。资金管理委员会七人领导小组通过以后，再交给宋卫平决定，挑剔的他拥有一票否决权。 在挑选和审批项目的过程中，一个关键的问题值得思考——小镇如何保证长期的生存？ 由于小镇大多在城市周边或者郊区，土地价格不高，所以小镇的前期投入大约仅在5亿－10亿元人民币，但备受考验的是小镇后期运营的盈利难题，即如何保证小镇拥有循环的生命力。 杭州桃李春风的操盘手、“镇长”杨吉表示，蓝城小镇会从多方面解决这一问题。第一，除了自有资本投入，小镇成立小镇公益基金，该公益基金是一个自己拥有收入来源的公益组织，并将收益继续反哺给小镇的运营和建设，以完成小镇硬件的修缮，并为小镇文化建设提供长久的经济支撑。蓝城小镇基金的初始资金主要来源于开发者，再加上小镇今后的参观旅游、公益售卖、大健康管理、资产管理、产业收益、金融收益、社会捐赠等产生的收入。据悉，公益基金的使用权会交给小镇业主。 第二，小镇实行自治模式。未来小镇的自治管理将主要依托于“小镇生活设计委员会”这个组织。它包括镇长、副镇长、秘书长以及各个部门的负责人，甚至家长、里长、村长等，而这些岗位上的人都是通过小镇的选举和推荐来产生的，在小镇全体居民的监督和帮助下对小镇日常的运营管理负责。“我们和全体业主一起，构成一个团队，这是一个众筹的概念。整个小镇的建设过程和运营过程要做到所有的业主都参与。”宋卫平强调，小镇的共建是基本概念，尤其是交付后，所有的文化导向、生活品质、生活内容，全部交给全体业主负责。 |
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