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问:副职之间如何处理好相互关系? 答:副职与副职之间要做到互相尊重、互相关心、互相支持。 一是分工不分家。要严格按领导班子分工的职责及范围开展工作,但时刻牢记班子是一个集体,若遇到工作内容交叉,双方要主动协调或请正职明确分工及角色。 二是相互关心。要以积极态度关心其他副职的工作,但不应随意议论,特别是在讨论某项具体工作的会议上,当主管副职阐述意见时,其他副职要认真倾听,要以积极主动配合的姿态,结合自己分管工作的相关信息和经验,对其意见进行补充、完善,切忌简单否定。 三是相互补台。当工作中涉及其他副职的工作时,要主动协商,再做出决定；当其他副职的工作涉及自己的工作范围,要积极配合,协助工作。当其他副职在工作中遇到困难时,要主动排忧解难；当对方出现失误、差错或不在岗时,应主动帮助补台。平时工作中对其他副职主管的工作提出意见和建议时,要尽量在两个副职之间交流意见,回避其下属人员。 四是积极化解分歧。如果遇到某项工人和其他副职不能达成一致意见,可以一同向正职汇报,请正职协调。对相互间出现的矛盾和分歧,要以大局为重,维护班子的团结,涉及大是大非问题,要坚持原则,同时更要讲究方法,避免言辞过激,伤害对方的感情。 问:正职如何处理好两个副职之间的矛盾和纠纷? 答:一是从大局出发、冷静分析。首先应立足于班子团结的大局,保持清醒,冷静分析产生矛盾和纠纷的主要原因、性质和程度。 二是要公正处理、分类把握。处理问题时必须出于公心,绝不能偏听偏信、简单处理。对矛盾和纠纷先分类,对非原则问题,从维护班子团结的角度,采取释疑解惑、单独沟通等方法进行冷处理,创造和谐干事的氛围和环境；如果是因为工作分工、职责范围不清晰产生的问题,正职应主动承担责任,进一步明确工作分工和职责；如果两个副职之间的矛盾严重影响领导班子的团结,严重影响单位的工作,正职要找到两个副职个别谈话或一起谈话,指出其问题、提出要求。这样解决不了,可以通过民主生活会,在充分谈心的基础上开展批评与自我批评,促进问题的解决。 三是营造氛围、增时理解。在日常工作中,要做好氛围营造,及时疏导,防微杜渐,使一些小的分歧不致造成矛盾、使矛盾不致形成纠纷。比如利用个别谈话,介绍相关副职工作的情况和难度,求得理解和谅解；在班子办公会或其他专题会上以通报情况的方式,对副职工作的情况进行点评,多表扬,多鼓励,多提醒；在民主生活会上,开展批评和自我批评。 (本报“今贵州”客户端同步刊发,敬请关注) |
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