老板必读：从哪里开始转变员工得过且过的心态？

文/李太林

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在当今的企业管理中，相信老板都会有这样的体会：

很多员工思想越来越复杂，员工需求越来越多样化，员工管理越来越力不从心。

很多员工打工多年，但依然没有太大突破，皆因有八种穷人思维：

1. 看到风险多于机会；

2. 追求安逸，拒绝改变；

3. 先要得到才愿意付出；

4. 只做事情，不做结果；

5. 有困难找借口成为习惯；

6. 被动等待躲过主动创造；

7. 害怕承担，逃避责任；

8. 短期思维，独赢心态；

很多时候，我们不得不承认，令人穷困的不是能力差，也不是基础弱，而是穷人的思维和习惯。

员工常见的四种心态：

1. 打工心态：为别人干，多干不如少干，少干尽量别干；

2. 职业心态：我是职业的，给多少钱，干多少活；

3. 专业心态：我是有职业操守的，我一定要对自己的专业品质和个人品牌负责；

4. 老板心态：这也是我的事业，我是为自己的事业和使命而做。

老板通常喜欢第3、第4种心态的员工。很多事实证明，这两种类型的员工才是最有发展前途的。

在世界500强企业，最推崇六大员工思维方式：

1. 为别人工作，也是为自己工作；

2. 公司付给你金钱，工作赋予你终身受益的能力；

3. 要对得起目前的薪水，更要对得起将来的前途；

4. 工作本身没情绪，我们也不能带情绪工作；

5. 能在昨天完成工作的人，永远是成功的；

6. 保持激情的秘诀，就是不断树立新目标；

不满现状，拒绝变革，这似乎是新世纪员工的普世价值展现，但是这不是铁打的现状，不能突破。有的企业尝试改变，但一遇到阻力，立刻缩回去，回归原点。

我常说，很多变革的失败不是来自员工，而是来自老板与高层。缺乏信念，不能坚定信心，是主要原因，还有就是方向偏失，意图不明。

变革是为谁好？如果只是为企业好，员工肯定抵触，不接受，没有人愿意做老好人。如果是为员工好，员工是否一定能接受？这要从三方面来看问题：以是看变革是不是员工所需的；而是看附加的条件员工能否认同；三是看团队痼疾很深要下什么药。

无论从哪个角度看待现状，企业价值观和员工价值观永远是核心。如何统一价值观就是统一思维的开始。让企业利益和员工收益捆绑在一起，让员工能享受到企业发展的成果，就是员工心态转变的关键。

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