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浏阳“六个走在前列”竞赛评比和绩效考核制度，有效提振了各机关单位、各乡镇（街道）干事创业的活力和动力，为浏阳快速发展提供了坚实保障。2016年，社港镇大胆创新干部管理考核办法，通过在干部考核“细、严、实、新”四个方面下功夫，收到良好的工作效果，为社港建设“浏平长区域性中心重镇”提供了坚强的组织人才保证。 一、突出“细”字，做细干部考核制度。 年初，社港镇结合当前工作实际，借鉴先进乡镇考核经验办法，在干部考核制度设计方面注重从细节入手，对我社港镇机关干部管理制度办法细则进行了全面完善，对机关干部绩效考核、财经、会议、办公、学习、考勤制度、请销假制度等细则作了细致并富有操作性的规定。考勤制度方面实行上下班指纹签到，迟到或早退一次各处罚50元，无故旷工一天罚款300元月度考核定为不称职，所有经济处罚当月兑现；绩效考核方面实行“双联双促”制度，即干部通过联组联户的方式，与群众定期联系，促常规工作有序开展；建立重点项目联系制度，明确专人对“十大项目”进行联系，促项目建设顺利实施。对“六个走在前列”重点工作，建立月点评工作制度，在镇干部和村之间按月进行排名，对前3名给予奖励，后三名上台第一次表态性发言，季度考核基本称职（合格）；连续第二次，主要领导诫勉谈话，季度考核不称职（合格）；连续三次的，调整工作岗位，年度考核定为不称职（合格）。对上班时段的一些违规现象进行了全面的界定和规范。如抽查去向与站办主任反馈不一致的视为旷工，每次处罚300元，当月兑现。工作时间在办公室上网聊天、炒股、玩游戏的，发现一次处罚200元。工作时间（含值班时间）打牌的，每人每次处罚1000元，年终考核定为不称职（不合格）。会议或集中学习时，迟到或早退，每次罚100元，迟到超过15分钟视同缺席一次罚200元。工作服务态度不好，受到上级部门通报批评或群众举报，经查实，属工作人员责任的，每人次罚200元；未及时完成中心工作任务，每人次罚200元。值班人员每缺岗一次，每人次罚200元。所有处罚由考核督查办统计核实后交财政所当月兑现。严密而又极富操作性的考核制度设计规范了镇村干部的工作行为和作风，为实现良好的干部考核工作效果打下了坚实的基础。 二、突出“严”字，做严日常考核管理。 社港镇在建立健全考核制度的同时，注重以制度管人，坚持在制度面前人人平等。一是坚持领导带头。所有党政领导带头遵守机关管理制度，做到以身作则，率先垂范。干部绩效考核领导有职责，领导考勤情况在每月工作例会上进行公开通报，为一般干部作出榜样。二是抓实日常考核。成立由值日领导、党政办主任、纪委副书记、值班组长组成的日常考核督查办公室，负责机关干部的日常考核工作。坚持“日考勤、周抽查、月点评、季总结、年总评”的日常考核办法，坚持每周抽查不少于两次，通过日保周、周保月、月保季、季保年的办法，实现干部考核日常化和规范化。三是抓严作风建设。坚持干部作风建设永远在路上的理念，将干部作风建设情况列为月点评工作范畴，严格执行“三个一律”，出台作风建设“十不准”“六不让”，注重从细微处入手，严格执行各级作风建设方面的系列规定，对违反作风方面的现象从严、从重处罚，实现干部作风的持续转变。 三、突出“实”字，做实干部绩效考核。 考核是手段，提升工作实效才是目的。社港镇坚持以实绩论英雄，将干部绩效考核作为重点，通过考核，有力的推动了社港重点项目建设，促推社港建设美丽乡村，打造区域性中心重镇。社港镇通过推行干部网格化管理，科学划分干部责任区，量化网格工作责任，细化网格工作考核办法，将联村任务具体到人，落实到组，工作实效全面提升。建立重点项目联席会议制度，明确专人深入项目建设一线，帮助项目建设解决具体问题。截止目前，各大重点项目建设进展顺利。社大公路建设投入近亿元，全线绿化美化正有序进行；新港片区开发顺利推进，腾地清表全面完成；淮洲、浏北、龙华、清源、合盛、石牛等村美丽屋场建设取得突破，美丽社港建设迈开新步伐。 四、突出“新”字，做新干群联系渠道。 社港镇作为浏平长边贸中心，社情民意较为复杂，群众上访、有事找媒体之风较浓。面对这一情况，社港镇大胆创新，在加强干部考核工作的同时，开辟新的党群干群联系通道，建立“周五直通车”工作制度，得到群众欢迎。“周五直通车”工作制度，即每月由联村领导选择一个周五带队下村，公开定点接受和听取广大群众的各类意见和建议，在一线帮助群众解决具体问题。要求对下村时间要提前一周告之群众，群众反映问题能解决的第一时间解决，不能解决的做好群众解释工作，争取群众理解和支持。此举拓宽了民情表达渠道，拉近干部与群众的距离，变群众上访为干部下访，实现群众的事，有人部，有人管，有人帮，有人办。 社港镇通过创新考核办法，完善考核制度、做严日常考核、抓实绩效考核，干部考核工作实效实现大幅提升。下阶段，社港镇将进一步加大考核工作力度，做实干部网格化管理工作，为谱写社港发展新篇章提供坚强的组织人才保障。 |
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