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杨文开除了在公司干了十几年的部门经理甲，其他员工既畏惧又愤恨。其中一名员工质问杨文滥用职权开除老员工，并讥讽公司不人道。杨文害怕了，解释说：“甲吃里扒外，损害了公司利益，是老板不喜欢他，因而被开除。”老板听到这话，对杨文很厌恶，便有了开除杨文的意思，只是隐忍着没发作。 老板提升乙为新的部门经理。杨文劝说：“乙是原先甲的下属，员工对他的评价不太好，脾气又暴躁，对公司没啥功劳，这样的人提拔了不太好控制。”老板不听杨文的建议，杨文坚持己见，争议再三，老板对杨文愈加不满。 供应商减少了供货，导致了公司的业绩大幅度降低，乙暗中向老板说：“供货商减少供货是由于杨文在喝酒的时候不小心得罪了对方的部门主管，因他个人的原因而导致公司业绩的下降，老板你又何必顾惜杨文暂时的声誉而导致公司的损失呢，不如暂时免除杨文的职务，这样可以让对方高兴，等事件平息后再起用。”老板听了乙的话，把杨言调到了分公司，从此没有再重用过。 怎么死都不知道 从上面案例可以看到杨炎犯了职场三大忌： 1、对既定政策的讨论 在职场领导拍了板的事，你继续搞争论。比方说领导奖励了谁，你会上不说，会下乱说，“领导傻比”。领导已经做了的事，你还在公开讨论他的错误，就算是错了，领导能认错吗？已经给他奖励了，你让领导收回定论吗？不可能。对定论的事上进行了争执。 2、对人事敏感问题的讨论，参与了领导的人事决策。 人事问题可以说是职场的最隐蔽最阴暗最忌讳的话题，在职场任何时候都不要去触及人事这种敏感问题。为什么？打个比方，如果你支持这个人去做，那你会得罪没有受到利益的人。“原来你们俩是一伙的，原来你在中间做了工作”，人家会认为你在中间做了小动作。你一说，人家就会认为你们俩有交易有勾结。你要说你不同意，那被提拔的那个人会讨厌你。我刚升职，你就对我有意见，你什么意思？在职场，任何地点，任何时候，任何环境下都不要去探讨人事问题，这不是你的权利。 3、对权力的挑衅。 三翻四次的说领导不同意的事，目无权威，眼里没有权利。 一件事，触动了三个方面，任何领导都会不爽。他一下打中了三个敏感点。而这三个不爽的点，是职场最常见的三个点，所以说怎么强调都不为过。领导决定的事千万不要再讨论了，不管你接受不接受。人事问题也不要公开去讨论了。到最后已经跟事情没有关系了，是你目无尊长，目无领导。 |
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