导读：员工为什么不敬业？为什么喜欢混日子?作为企业你有问题吗？员工为什么不敬业？让员工敬业，请给一个理由： 1）员工为什么要敬业？敬业能得到什么好处？ 2）员工敬业绝不是天经地义的，为了组织利益而要求员工牺牲个人的利益是是不可能持续的！ 3）敬业与个人长短期利益有什么关系？让每个人都清楚敬业给自己带来的好处； 4）员工凭什么要敬业？因为又不自己的事业； 有老板经常抱怨说，员工的行动力很差，不知道该怎么办? 那是因为利益的驱动力不到位！“利益驱动力=员工行动力”： 1、如果薪酬不变动，员工怎么会去行动。 2、利益在哪里，员工的焦点就在那里。 3、员工不愿意去做的事情，常常是因为看不到价值与利益。 4、员工的行动力、创造力与薪酬波动幅度是成正比。 不要抱怨员工不行动，要检讨如何给员工加动力。 员工为什么喜欢混日子?对企业管理来说，是因为“激励”缺失。对员工自身来说，是因为缺乏“目标”。 凡人都懂得时间的重要，但并非所有人都珍惜时间、珍惜工作机会。老板不要期望每个员工都勤奋，但员工不勤奋一定是管理与激励的问题，如果员工缺乏①目标感②危机感③归属感④成就感，那么员工对时间就不会敬畏。因此，企业要激励员工建立目标，并支持员工实现目标。 一、人从来都不会混自己的日子； 二、人从来都不会在饥饿的时候、面临危境的时候混日子。 企业为什么有懒人?世界上其实并没有天生懒惰的人，只有没有目标的人。员工缺失目标、没有职业规划，就会失去工作动力。另外，企业的机制为懒人提供了助养机会，如实行包薪制、计时制、定薪制等模式，员工薪酬缺乏弹性，浮动小激励少，员工不懒才怪。 薪酬，是企业最大的问题。企业经营好不好，归根到底与薪酬激励有莫大的关系。凡是企业，必定面对两大问题，一是预算，解决公司投资者、经营者、管理者的利益分配问题；二是薪酬，解决经营者、管理者、操作者的报酬机制分配问题。 薪酬五问： 问题一：薪酬是企业支付给劳动者的工作报酬吗？ 问题二：薪酬是企业对劳动者的责任与承诺吗？ 问题三：薪酬是按工作时间来支付的吗？ 问题四：薪酬是感觉得来与面谈出来的吗？ 问题五：薪酬的规范性、公平性、激励性、增长性，哪个更重要? 通常前4个问题，回答为“是”，第5个问题回答是前两个性。这就是当前很多企业的现状！ 很多成功的企业及企业家，对薪酬有着自己的见解与看法：1)马云：加工资是公司对你有了新的更高要求； 2)史玉柱；给员工付高工资没有错，错在给不合格的员工发工资； 3）松下幸之助：高薪带来高效率； 4）华为：高薪酬，高要求，高产出。 5）董明珠：不要等员工要求涨工资，而要主动给员工加工资，超越员工的期望，让员工更有干劲； 今天思维哥哥与大家分享一下：KSF能给企业和员工带来哪些好处？KSF能给员工一份加薪计划，给企业一套改善业绩的方案。 它不以考核、给员工强压目标、任务为导向，更强调给员工正激励、为自己而干为设计方向。不让员工只为公司而工作，更希望员工为自己而努力员工收入不是公司给的而是自己创造出来的。最终实现员工利益与企业效益高度黏合，目标一致，利益趋同。 KSF的设计原理是什么?员工的核心价值不在于将所有的事情都做好，而是将工作80%的事情做好。 这些重要的事情并非完全是员工自己认为的，而是职责定位或由上级决定的。 将岗位重要的职责及公司所需要的结果进行归纳梳理，并形成目标或标准，就是决定岗位价值的关键因子。 KSF薪酬全绩效模式操作指引：一、指标数量： 1、中高层：6-8个，最多不得超过10个。呈上启下，动态平衡。 2、决策层：3-5个。聚焦重点。 3、操作层：3-5个。项目多、指标少。 二、指标权重： 1、单个指标，最高权重不超过40%，最小的不得低于5%。 2、经营类：产值面指标占权重50-70%，价值面指标占权重30-50%。 3、管理类：产值面指标占权重10-30%，价值面指标占权重70-90%。 三、考核工资： 1、经营类岗位：考核工资占月度薪酬60-80%。 2、管理类岗位：考核工资占月度薪酬50-60% 有上当受骗的朋友，可以私信我把上当受骗记录或者骗子联系方式发给我，我们这边在收集骗子联系方式，用于做数据库打击骗子 |
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