著名管理学家彼得杜拉克说过：“用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。” 企业与个人关系实质是一个利益共同体，企业是个人职业生涯的舞台，为岗位挑选合适的人；人适合干什么，就尽量安排他到适合的岗位，充分发挥他的才能。只有这样，人才能在舞台上尽心表演，舞台才会精彩。 所以记住：企业用人的原则不是找最好的，而是找最合适的人，做到人岗匹配才能保证企业长久健康的发展 。 人岗匹配 而很多客户跟我反应：
业务员努力没业绩 以上问题一直在困扰着很多中小企业。识人用人不准，员工与岗位不匹配，将会导致工作满意度不高、组织效率低下、 人力资源内耗严重、关键岗位的员工离职率高等问题，这一切制约着企业的发展，也让老板头疼不已！由于企业招人用人原则以及员工本身因素，也会不同程度的影响到人岗之间的匹配度。因此，如何提高人岗匹配的效率已经成为当前亟待解决的迫切问题。 选错人的代价很大 而人与岗的匹配程度会受到环境因素、组织因素和员工因素三方面的影响，今天我们重点讲个人因素对人岗匹配的影响：1.能力（学历学位、专业技能） 2.道德水平 3.年龄 4.性格 （人各有一异，遗传会决定部分性格.，但很多人的性格还是在后天的生活教育和工作环境中慢慢形成的） 5.个人素质 （除了良好的身体素质之外，每个人身上都有独特的才干，岗位不同，需要具备的素质也不同 。） 6.工作经验 （一个有过某种经历或者经验丰富的员工，往往能够比较快速地适应职位要求，进入工作角色，组织也减少了培训的成本。） 但是影响人岗匹配因素很多，而为了提高人与岗匹配程度，需要进行人才测评报告。因为每个岗位都有一些优秀人才，通过人才测评数据报告分析，就能建立起岗位标杆模型，来分析高绩效人才背后具备的共同特征，将其数据化后，高效识别出人岗的符合度。C8测评报告 企业用人数据报告 通过企业用人数据报告，就能清晰知道应聘者或员工是否符合胜任素质模型 。而每份工作都有需要具备的几种职业优势才干，仅仅通过面试问话是无法识别出来的。（我们已经帮助几千家企业应用C8测评，积累了大量经验，什么样的才干更适合什么样的岗位都有一定的规律在里面！） 建议: 1.招人时候一定要理性大于感性 2.合适大于优秀 3.多听少说，但不失控制权 4.做好人才测评是基础，根基不牢，地动山摇 |
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