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工作很长时间终于熬到晋升加薪，福利待遇高了，但也意味着责任、能力和人际关系的体现更重要了。今天老王来说说当你作为一名新晋的中层领导要知道的一些事情，我们以小部门经理为例。 一，摸底，俗话说“新官上任三把火”，新官上任火要烧，不能乱烧。每一个团队都有需要改进的地方，当你升为部门经理时，要做的第一件事不是烧火，而是摸底。了解每一个人的性格、能力和人际关系，作为一个小领导升值不易，别因为不清楚状况错冤了你的下属。更有甚者，因为不了解情况刁难了上司的亲戚，又被打回原职的。 二，学会用方法，一般的公司提干是不会在原部门任职的，除非是专业性特别强的部门。这样你就会被空降，在空降后了解完基础情况，要做的就是改革，也就是烧火。烧火要避重就轻，这话说起来不顺耳，但职场就这样。如果你是靠能力，就找你擅长的烧。如果你靠关系，那就挑纪律和工作效率烧。 三，找一个卧底自己人，老王亲测非常有效，当你融入一个集体后，有些小道消息你是不知道的。这时候你需要做的是在你的下属里挑一个“自己人”，他来充当你的耳朵。汇报下属之间的风言风语。这样你在指导员工时就有了一些底气和说服力。 四，不涉及原则，适当放任下属，大家可能都有感触，我们领导也不管我们，上班接电话，聊天，开小差他都不管。其实领导都看在眼里，只不过是因为工作环境要求比较宽松，又都做好了本职工作，亦没有真正干扰公司运行，影响业绩。所以领导是不是说你什么的。刚晋升的小领导喜欢犯一个通病，滥用权力，因为自己看不惯而去指责下属，最后被孤立。作为一个新晋领导，要掌握好尺度，适当的放任员工，会加快你融入这个集体。 五，学会理解并接纳下属的意见，中层领导说白了就是受气包，员工能力不行你的事。业绩上不来你的事。老板上司交代的任务完不成你的事，传达不清楚也是你的事。在日常工作中，最难以避免的就是你的意见与下属不同，这个时候切记拿自己的身份压人，要做到对事不对人。工作就是工作不能掺杂个人情感在内。要学会接纳别人的意见，你们是一个团队，项目做的漂亮是集体荣誉。 六，懂得让功劳，有很多小领导，削尖了脑袋抢下属的功劳。比如某团队获得嘉奖，他会去邀功说自己领导有方怎么怎么样，其实大家心里都知道，这个项目自己是做不出来的。而作为小领导的我们，一定要学会让公，一方面会让你的下属有归属感，另一方面会觉得我的领导能做到相对公平，以后我要好好工作回报他。其实你这功劳让出来，显得你为人大度不说，这个功劳的大头还是在你身上，你是谁？你是他们的头？他们听你指挥，听你管理，出了成绩自然有你一份。作为中层领导不容易，起到承上启下的作用，协调配合管理与执行，希望在职场的各位能牢记这些，都是血的教训。 |
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来自： blackhappy > 《职场》
