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这是赵嘉俊的第211篇原创文章
一个真正精明的领导，往往在管理团队上有着自己的一套理论和方法，而且非常实用有效。 看似只是简单的管管人，实际上涉及了很多方面，需要尽可能做好平衡。 如何让下属心服口服？如何让下属听从指挥？如何提高下属的执行力？这些都是身为领导需要考虑和去实现的。 然而绝大多数领导都做不到完美，只有真正高层次的领导，才懂得管理之道的精髓。 为什么这么说呢？ 因为越是有水平的领导，管人时往往越不会做以下这3件事、说以下这3句话，真的很精辟。 第一个原则：不能做的3件事 当领导，一定要注意自己的行为，不能有任何偏颇，否则只会给下属开一个不好的头，带来无尽的负面影响。 1、不抢功、不争名 在面对功劳和荣誉的时候，真正有水平的领导往往会优先员工。 为什么这样做呢？有四大原因： 原因1：可以拉拢人心，让下属对你死心塌地。 原因2：让下属获得成就感、满足感，找到自己的价值所在。 原因3：也可以体现出领导风范，格局大、胸怀广，从不为眼前的一点利益而遮了双眼。 原因4：下属的功劳其实就是领导的功劳，下属有成就，别人都会觉得你领导有方。领导深藏功与名的做法，只会赢得更好的口碑和评价。 2、打压人才的事不做 有水平的领导不会把人才视为威胁，为什么这么说？ 因为真正有格调的领导，会把人才当成自己的潜在对手，用于激励自己不断的成长。哪怕有一丝一毫的松懈，都有可能导致自己的失去目前的地位与权力。 把压力转化为动力，以此来激发自身的能动性，才是真正的深谋远虑。 更何况，打压人才对团队来说是一大损失。为了个人利益，损害团队利益，真不是聪明的做法。一旦东窗事发，或者被人抓住把柄，落了一个不好的名声，职业生涯就会被染上一个无法抹灭的污点，代价非常大。 学会知人善任，用人才来帮助自己和团队创造利益，这才是最为聪明的做法。 3，绝不专制独权 真正厉害的领导深知团队的重要性，没有员工的辅助和配合，自己单打独斗根本成不了气候。甚至从某种意义上来说，员工为主，领导为辅。 忽略员工的重要性，太把自己当回事，不善于放权，也不相信下属，是领导的管理大忌。 在一定范围内，选对人，做对事，才能起到事半功倍的效果，达成想要的目的。若是不懂调动员工积极性，发挥团队主动性，那领导的管理毫无疑问绝对是不合格的。 学会让员工负责任，而是把团队当成一言堂，既减轻了自己身上的负担，也锻炼成就了下属，可谓双赢。 第二个原则：不能说的3句话 领导在下属面前，言行举止都必须注意，言多必失，这个道理应该要清楚。所以，什么话该说，什么话不该说，心里要有本账。 1、打击下属积极性的话不说 即便下属工作再不达标，在工作的过程中都不能去说一些打击他们积极性的话。因为你越是斥责下属，下属的心情就越差，情绪积满，总要发泄，唯一的方式就是工作。 把工作当成了出气筒，试问还能完成任务吗？效率只会越来越低，成果只会越来越差。 所以，当下属处于一个低谷时，领导要做的不是打击而是鼓励和引导，帮助他们寻找方向，走出迷雾，步入正轨。一旦进入了良性循环，自然速度就会越来越快，起到事半功倍的效果。 2、有失公允的话说 领导最重要的就是公平公正公开，若是连基本原则都无法坚守，只会让员工对你失去信任。 一旦信任感消失，领导的领导力和权威性也会随之下降。 所以，无论在什么时候，最起码在下属面前必须公正无私，对事不对人，错就是错，对就是对，有功的奖励，有过的处罚，一视同仁。 你越是公平，员工就越是信任你，尊重你，拥护你，因为你维护了所有人的利益，只要肯努力，肯付出，大家都有机会获取自己想要的东西，不断往上爬。 3、不说人身攻击的话 领导就是领导，不是亲戚朋友，即便员工有任何错误，那也是工作上的事情，应该按照规章制度来办。 不能仗着你的领导，就肆意的对员工进行辱骂和攻击。图嘴上一时的痛快，失去的则是人心与口碑。 员工也需要尊重，你不尊重他们，他们也不会把你放在眼里。 维护每个下属的尊严，是领导应该时刻注意的细节。别让自己的情绪影响团队的管理，若是公私都分不清楚，那么只能说你的境界还不够。 总而言之，作为领导要想让下属信服，对你唯命是从，为你卖命，就必须从自己做起。
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