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管理就是做考核 很多管理者在给下属布置任务时，往往会说“我希望你如何如何”。但实际上，下属常常不能做到管理者所希望的。还有管理者会对下属说：“这个问题我之前跟你说过多次，怎么还会犯这样的错误？”为什么会出现这些情况？因为管理者在下属执行任务的过程中没有去跟踪进度，没有去检查执行结果。 不知你是否遇见过这种情况：当大家听说有领导要来检查工作，就会打起十二分精神，精心准备领导可能会检查的工作内容，生怕被领导发现问题而挨批。这时候大家的工作态度非常认真，工作效率非常高。但只要检查一过，大家又会恢复到往日的慵懒和随意状态，其工作效率和执行效果可想而知。这就是检查与不检查造成员工执行力的差别。 前IBM公司总裁郭士纳曾说过：“人们不会做你希望的，只会做你监督和检查的。”这句话道出了管理的精髓。对于管理者来说，如果你想强调什么，那么你就去检查什么。如果你不检查，就等于不重视。没有人会在意一项管理者不去强调和检查的工作，既然如此，谁还会花费精力去认真执行呢？ 那么，是不是有了检查就够了，员工的执行力就会提高呢？当然不是，检查虽然重要，但却不能没有考核。检查与“考核是管理中的孪生兄弟”。检查是考核的基础，能为考核提供信息和数据，为考核的公平和公正提供事实依据；考核是检查的深化，可以强化检查的威慑力，让员工执行到位。 在任何一家企业里，如果管理者只去检查而不去考核员工，那么检查就会缺乏威慑力；如果只考核员工但不重视日常检查，考核将会失去依据，难以反映员工的实际表现和绩效实情。因此，检查与考核二者缺一不可，强有力的检查与考核才是从根本上提升员工执行力的利器。当管理者积极检查、认真考核时，员工才会出效率，企业才会出效益。 有些管理者很纳闷：为什么我也经常检查工作，也重视对员工实施绩效考核，但员工的执行力还是提高不起来，企业效益还是不见好转？产生这样的问题，原因很复杂。从检查与考核的角度来说，很可能是因为管理者还没有真正做好检查与考核的细节工作。 试想一下，很多企业在检查工作时，经常是突击性检查的多，日常性检查的少；表面上严格的多，具体过硬的少。于是，检查便成为一项表面化工作。员工不惧怕上级检查，检查也会失去了监督和约束。 由此可见，既然要检查，就要将检查当成一项常规性工作，同时配合突击检查，随时发现员工执行中的真实问题；既然要考核，就要将考核当成一项严肃性、规范性的工作，让考核如实反映情况。 所以，只要考核到位了，管理才会高效。 |
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