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领导学不是领导力，一个人有没有领导力是一个综合性的考察，而领导学，则是领导力的基础，不懂领导学的人，做不了领导，更不可能具备领导力！ 想当或者已经是领导的人要深刻的明白一点，那就是没有人会心甘情愿长期处于下属的位置。如果你的领导方法出现了问题，那么，不是下级抵触反感你，难以开展工作，导致你的上级对你不满，就是下级夺取你的权力，造成你的被动。 领导学的基本内容如下: 一、立威是首要，敬畏最关键，方法如下: 1、要先把规矩摆，有了规矩自成方圆，纪律作风要整顿，违规操作要惩处； 2、身边要有人，用人要有度，善于分而治之。领导身边至少要有两个以上可以跟直接说话的属下，让他们分别参与到领导决定的某件秘密的工作中，然后，主动询问一方关于另一方的评价和近况，然后再以随口说说形式告诉那个不在场的另一个人，再从这个人处打听一些那个人的事儿，来回几次，这两个人就会互相知道彼此都在领导面前说了自己的坏话，这样就能激发他们的斗志，互相斗，他们一斗，你才能兼听则明，才能不被蒙蔽，更不会因为只信任一个人，而导致你的权利被架空； 3、谋不与众，众谋远之。现实中，为了达到某些目的，为了让某些工作顺利开展，领导们都会不得不做出一些见不得光的事儿，而一个人的能量有限，难免要找几个业务能手出出主意，这时候要记住，这些业务能手要逐一座谈，不能一起同时都在，否则就容易被手下人看穿你的真实目的，而之所以逐一谈，就是为了不被抓住有证据的把柄，问后他答，收到答案后让他走，再换另一个人，最后由你自己做出最终判断；但是，这招有时候是不灵的，有些问题必须要开个会，遇到这种情况，请记住，会上尽量不做决定，如果必须做，那就一定要记住都谁参加了会，等事情办完，要主动与参与谋划的人疏远，保持距离，拿出领导的架子，不要认为你跟他们谋划坏事他们就可以威胁你了，事实上，只有你故意疏远，他们才会更期待帮你做下一次的坏事！ 4、要把心思藏起来，忽远忽近才最高。在与属下交往过程中，不能过分亲密，要懂得打太极，上班见到你，下班就别轻易让下属见不到你，真要见到你，也要出现在下属不常去的地方，比如高档消费场所的偶遇！当然，偶尔也可以搞个聚餐，亲近亲近，打打官腔，说白了，要能装！装得要让手下人对你既怕又敬！ 二、利用贪欲，激发热情！领导者必须明白，下属之所以依附上司，是因为上司可以给他平台，同时，作为领导，也要依靠下属才能实现更高的抱负。下属有贪欲，他自然会上进。这时候，作为领导者，就应该慢慢对其肯定甚至是提拔，领导考察干部必须要有周期性，不能干好了一件事马上就提拔，提拔太快，只能适得其反。而领导要想依靠下属，就必须在用的时候放低姿态，用后严肃端正，让下属的脑海中形成一个观念——用他是瞧得起他！ 三、投其所好，恩威并施。当你做好了第一点和第二点后，就要开始用点真正的实惠了，领导对属下，既要拉又要打，而用嘴用态度拉都不行，要用真金白银拉，用制度规矩打，至于打，就不用多说了，需要说的是如何拉拢！ 这里，必须明确的是，拉罚同步的概念不同于赏罚分明，赏罚分明是同一事儿的两种结果，而拉拢则必须靠日常积累，靠感情，靠下属小的爱好来实现，比如有的人爱打球，那就偶尔买个球，或者给他个体育馆的打折卡，有的人爱吸烟，那就没事儿甩给他一盒两盒的，就算手下人没做什么工作，也可以偶尔给他点这样的赏赐，记住，大恩流表，小惠缠心！ 以上是一些简单的方法，事实上，很多时候我们都会遇到这样的两类人，一种是占便宜没够遇到事儿逃避的下属，另一类是有大才却无德不知道感恩怀揣二心的人，对于这两种人，就不用客气了，直接撵走就是了！ |
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