员工做没有执行力，并不全在员工不愿意做好，也不在员工完全不会做，更多的原因在管理者，因为“只有管理者才能破坏管理”。 有人形象的说，对于有些管理者来说，规则是他手上牵的狗，想咬谁就咬谁唯独不咬自己。 所以说，企业管理的问题往往是管理者自己造成的。 调查证明，大多数企业都存在着执行不到位的现象，主要原因有以下9种： 1、工作标准不具体管理者主要管的是人和事，人是岗位，事是流程，岗位和流程的标准不具体，事情无法做好。
2、考核标准不一致最基层的考核非常到位，但对管理者的考核就是很不到位。管理者和员工的考核标准不一致，只让员工做到位，管理者自己常常例外。
3、没有例会制度由于没有例会制度，企业问题不容易暴露，不容易及时发现，更谈不到及时解决。
4、没有第二责任人当管理者外出时，应当委托其他人处理该岗位应该承担的工作。
5、文件表述复杂有句成语叫“对牛弹琴”，常用来比喻听者无知。实际上牛是可以懂琴的，母牛在琴声的刺激下产奶量会提高，但乱弹琴只能是噪音，牛也听不懂啊。
6、不做推演有些文件没有经过推理和演绎，放到实际工作中没办法执行下去。
7、颁布一大堆文件文件过多，不仅员工无法消化，就是管理者自己也常常是顾此失彼。
8、对下级员工提出的意见不重视管理者忽视下属递交的方案、报告和请示，表现出轻率的态度，导致下属会用同样的态度对待管理者下达的指示。
9、越级指挥我们常常强调：上级可以越级调查，但不可以越级指挥；下级可以越级投诉，但不可以越级汇报。越级指挥会破坏企业的管理规则。
上述现象属于企业没有执行力的部分原因，以及所带来的不良后果。企业的管理者应当审视这些现象，在工作中一定要避免。 |
