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两位意见不同上司下命令,听谁的?把握这六点,就不用担心出错

 阿斌辽宁 2017-12-02

在职场上我们会经常是到这样的问题,很多人采取躲的办法处理,也有些人遇到这种情况不知道如何处理,但在笔者看来,出现这种情况正是你表现的时候,只要策略得当,两个上司都不得罪,我们看看职场老油条的 这六招,才叫聪明,经典实用又不得罪人。

【1】掂量轻分量。

这是你应对这种情况的基础,不要觉得这样思考问题有点太势利了,这个没有办法,职场就是一个势利场,你先把两个有矛盾的上司地位,关系,在老板那里的分量等等,权衡清楚利弊,把这个搞清楚,然后再采取下一步的行动,如果你掂量不出分量来,宁肯不管,也不要掺和进去。

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【2】分清孰是孰非。

这个是非问题不能与别人商量,只能自己判断,当把这个事情分清楚之前,不要采取具体的行动,根据上面的判断,如果分量重的一方确实有理,或者你偏向于这一方,这个事就好办了,支持这位分量重的上司,按照他的提示办就不会有太大的问题,实事也会证明,分量重的,大家又认为有理的最后会成为矛盾的赢家。

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【3】权利和地位相等,又无法判断出谁是谁非时,采取两边派的策略。

在执行他们的指示时,他们在一起,表现的是同样热情,不在一起时表现的是非常热情,你也要学会圆滑一点,不然的话你最后会为你的轻率而付出代价。

【4】权力不相等时,顾大不顾小。

他们要同时指示做事,要首先侧重权力大的那位安排的工作,不在一起时,对权力小的那位要表现出足够的热情,另外,对不同性别的领导,要充分了解他们的兴趣、爱好、工作作风等,对他们安排的工作要充满热情,也要注意投其所好。

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【5】对能力和水平有明显差距的上司,要表面上亲近能力和水平低的那位,实际上亲近能力和水平高的那位。

这样做可以保证自己的利益最大化,同时不得罪任何一位,大家可能担心当两位上司看出来你的这个目的怎么办,其实你完全不用担心这个,人家能走上领导岗位,一定懂得你的难处,理解你,如果不理解,你这样做更是对的,因为这样的领导压根就不值得我们去为他卖命。

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【6】特殊关系特殊对待。

比如我们可以用与老板管关系的远近来作一个划分,依据目前社会普遍存在的现象,在民企内部,权利和地位很大程度上取决于与老板血缘关系的远近。在你的实际工作中,一定要与和老板关系进的那位处理好关系,因为他会决定你的进退;在工作上做好那位与老板血缘关系远的上司布置的工作,因为他决定着你的业绩和微信;如果两位上司和老板关系一样,那就采取,第一条的的方法去处理。

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