怎么管理能力很强但不服管教的下属？

谈一谈自己的管理心得

多年前我在一个私企工作的时候，质量部有一个员工，专业能力很强，但是有些恃才傲物，不服管理，所以和领导搞得很僵。后来，我接管该部门，一个月下来，我们俩关系就跟哥们似的，他也非常配合我的工作，直到我离开那公司，还一直保持着联系。对这样能力突出心高气傲的员工，靠领导权利打压是不行的，必须做到情管并举,恩威并重。我的做法是：

1.专业能力使之臣服。领导的含义就是带领指导，如果没有丰富的专业知识，瞎指挥是带不了队伍的。我因为在专业领域浸淫多年，尚算是具有一定的理论和实践知识，所以在给他们布置工作或者是审核文件的时候，总是能抓住要点、发现问题、一针见血，思路在一个频道，沟通没有障碍，立言立威也就顺理成章了。

2.勇于担当使之佩服。开会的时候，我经常跟他们说，你们大胆的工作，有了成绩是你们的，出了问题我负责。我是这么说的，也是这么做的。公司老板考核特别狠，有时员工犯错，动辄扣罚半月工资甚至开除，我都有理有节，据理力争，主动担责，从不推诿。做领导的有担当有气度，下属自然佩服！

3.推功美言使之敬服。做领导的大忌就是争功委过，也是下属最反感的。下属做出了成绩，就要大张旗鼓的肯定，而且要实事求是的在老板面前表扬！比如他们在质量改进方面的好方法，我都恰如其分的在老板面前表扬推举。心底无私，做人磊落，必然能得到下属的敬服！

4.多压担子使之欣服。能力强的人一般都孤芳自赏心高气傲，别人做不了或者是做不好的工作，他们能做而且能做好，会有一种心理上的快感。所以，我经常把一些业务素质要求比较高、开展难度比较大的工作交给他去办理，同时辅以一定的誉美之词，效果很好，效率很高。

5.体现重视使之心服。跟他交流工作的时候，我经常半认真半玩笑的说：你是质量专家，要多操点心，帮我带带年轻人和新员工。日常工作中:部门内训安排他讲讲课,制度文件推给他把把关,供方审核责成他当组长。因为受到重视，他工作的积极性非常高，遇事主动找我请示汇报，我们的关系也非常融洽！

6.计划严谨使之畏服。我们那时每周都有例会，我会布置下周的工作，同时对上周工作落实情况进行检查考评。例会制度雷打不动坚持不懈。做的好的，我会大力表扬，工作拖沓的，我也会不留情面的批评。大家都存有敬畏之心，丝毫不敢懈怠和应付！

7.感情关怀使之恩服。管理讲究恩威并重，工作之外，在生活上我对下属也是非常关心，他们生活中有了困难，我从来都是不遗余力施以援手。婚丧嫁娶，忙前忙后奔波张罗，孩子上学，竭尽全力疏通关节。人都是有感情的，投之以桃李，报之以琼瑶。所以，他们在工作上对我鼎力支持。 

8.聚会小酌使之感服。在工作中，我们就像兄弟姐妹似的，没有什么上下级之分，经常开开玩笑，偶尔聚会小酌，每次出去吃饭喝酒，我从来不让他们买单，因为我是领导，买单天经地义。所以他们都拿我当大哥一般，对我非常尊重，团队气氛非常好，执行力可谓是杠杠滴。

这就是我管理能力突出恃才傲物下属的经验。

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