|
什么是管理？手拿“大棒”和“胡萝卜”让他人完成目标和任务的行为就是管理！管理是一门实践科学，也是一门艺术，关于管理的定义没有统一标准和答案！首先，管理要为绩效负责。 彼得·德鲁克先生说，管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”；其验证不在于“逻辑”，而在于“结果”。任何组织，首先要解决的是生存问题，这就需要有一定的赢利，也就是任何一个组织或企业的第一属性是创造经济绩效。 其次，管理的核心是经营。管理必须要有任务或目标，涉及到一个具体的企业或组织就是发展战略，这就是说企业或组织要清晰知道自己的未来要走向何方！这就告诉我们，企业管理最重要的一点就是要明确经营战略。企业的经营战略就是企业的“诗和远方”，企业一旦失去了“诗和远方”，就如同人没有了理想，就会迷茫和寸步难行。 再次，管理最重要的是价值观的管理。管理发生于企业或组织当中，而任何一个组织或企业都是由两个或两个以上的人组成。而由于人与人之间，存在着观念、认知、能力、行动、利益等的不一致，这就会导致许多BUG和不顺畅的存在，这个时候我们就需要为消除这些BUG来打补丁，这些打补丁的行为就是“管理”。有时，我们强行用很多强硬的措施来管理，有时我们用一些人性化的软的措施来管理，比如说用制度管理，用激励管理，用文化管理等。 再其次，管理必须要创新。“苟日新，日日新，又日新！”当今社会，技术发展日新月异，组织理论，管理理论发展也与时俱进，市场竞争和创新速度也不断加快，要想不被时代抛弃，不被顾客和市场抛弃，就必须积极拥抱变化，积极引进新的管理理论，与时偕行，不断迎接挑战！ 最后，就是敢于自我管理。重点是管好自己的情绪、语言和行为，自己的时间，自己的事业，自己的家庭，还有自我的成长！一个高层管理者要想发挥个人的魅力和影响力，就必须注意自我形象，注意对自我进行管理，从而成为员工的榜样，带领大家一起前行！再者，“各人自扫门前雪，哪管他人瓦上霜！”如果企业或组织中每个人、从高层到基层都能做到“自我管理”，那就不需要从上而下的“管理”了，也就能达到“无为而治”的境界了，这也告诉我们，“最好的管理是没有管理”！ 
|
|
|
