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作为一名管理者，在管理的实践当中，会遇到各种各样的问题，即便是非常高明的管理者，也有一些问题难以解决，最典型的就是下面这三件事，困扰了很多的管理者，欢迎大家给出一些方法和建议。 【1】管理者想欣赏下属的优点，需要下属发挥优点，但是却又无法容忍他们的弱点，特别是造成工作被动的弱点。 这个问题在管理当中非常的突出，尤其是面对很多90后的员工，他们在情绪好的时候，有激情干起工作来也非常卖力，但是在他们身上也有很多无法容忍的弱点，这些弱点当中，过分的个性化又是最突出的一个。如果你去解决他的弱点问题，他的积极性便没了，这是一个很让人头疼的问题。 【2】你想发挥下属的专长，让下属有积极性，但是下属对管理者安排的工作不感兴趣，怎么办？ 稍微有点管理常识的管理者都明白这样的道理，他们尽力的给下属发挥自己的专长，提供良好的环境和充足的资源支持，可是工作绝大部分都是枯燥无味的，无论你给他提供多么好的环境和条件，只要让他们干一些事情，他们总会显示出很不耐烦，他们对于工作之外的事情非常感兴趣，可是管理要解决的是工作范围之内的事，这件事也难倒了很多的管理者。甚至很多的管理者因为解决不了这个问题，而被雇主所解雇，所以管理不是万能的，当然没有管理也是万万不能的。 【3】哪个管理者都想找德才兼备的人，但是不经过实践的检验，如何才能判断他是有德还是有才呢？ 在招聘的时候，无论你用多么先进的面试方法，无论你用多么科学的测试软件，对于有德有才之人也很难下结论，有些问题必须通过长时间的检验，才能够看得出一个人到底怎么样？这就给很多管理者用人不当带来了很大的麻烦，你可以列出一百种，一千种考验人们德才兼备的方法，但这些方法都必须经过长时间的验证才能得出结论，而管理者却没有那么多的时间去作判断，就要下结论，这个问题产生了很多用人不当的不良后果。 各位读者，对于以上三个管理遇到的问题，大家有什么高明的建议，欢迎大家评论留言。 |
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