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《孙子兵法》作为奠定兵家的经典著作，在今天也并没有完全失去作用。 《孙子兵法》是立道而著，所以军事领域转商业领域，同样是有启迪意义的。其中的管理思想不但适用于领兵打仗，也同样适用于今天的很多事情。 从商业角度看孙子兵法 彩蛋
在商业谈判中，或者你在和别人搞价时。 首先你要弄明白自己的想要什么，对方想要什么。你要知道自己的底线在哪里，对方的底线在哪里。 这个在古玩市场出现的情况最多。 原本五元钱的东西，从五百砍到三百，还傻乎乎的以为自己赚到了。不曾想，这正好中了商家的套路！ 如果你知道了成本进价，那么他们还玩个毛线……就算开口和你要五百，你也敢有底气和反问商家:‘老板，这个玩意儿十块钱出不。’ 《孙子兵法》开篇，提到了兵家五事。一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。 道代表着企业文化团队文化道 在企业中叫做企业文化，在团队就叫做团队文化。 团队文化搞得好，就算你对员工说： “今天很残酷，明天更残酷，但是后天很美好。”他们也愿意相信你，愿意为企业牺牲个人。 因此一支有“道”的团队，他们的目标一致，方向一致，才具有凝聚力和战斗力。 天代表着时机天 夏天你卖棉裤试试，冬天你卖半袖试试，定是无人问津。 所以，失去了时机，做起事情来定会事倍功半。 掌握好的时机，股神巴菲特。在股市高涨来的时候赚的盆满钵盈，在股市暴跌时又可全身而退的话——那么还愁赚不了钱么？ 地代表着要因地制宜地 一方水土养一方人，不同区域的人性格，习惯，习俗，都有着非常明显的区别。 因此，如果想要赚钱，就必须熟悉所在区域的风土人情。 为何阿里巴巴可以干倒美国的eBay？答案很简单，正是因为对中国人的了解，因地制宜采取的战略，最终才取得了商业上的胜利，成为了笑到最后的人。 以下两点就有点偏离交易的话题了。 将为企业的高中层人才将 一个优秀的企业，少不了人才的任用。所以说，如何赏识人才，驾驭人才，是关乎企业生死存亡的关键问题。 管理艺术就在于你把什么样的人，放到了什么样的位置上面。如果你做好了这几条，那么你的团队，将会给你带来源源不断的经济效益。 法为企业的规章制度法 一个企业的运行，基本上是通过法来维护的。 我们大家所熟知的华为公司，正是通过严格的规章制度而做到了今天这个地步。因此，一个合理的规章制度会促进企业的不断发展，不断进步。会降低企业的风险，提高将来的发展程度。 正所谓赏惩有度，做事有法，一家成功的企业，其规章制度一定也是完善的。 喜欢的朋友请点一波关注~ 小编在这里谢过了~ |
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