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新时代要有新气象，新征程要有新作为。2月27日，河南能源党委书记、董事长马富国在河南能源召开的“管理提升年”活动第一阶段推进会上提出，要突出重点，抓住关键，高标准推进管理提升年活动，助推二次创业，打造国际一流企业,实现高质量发展。 高标准推进“管理提升年”活动，要从基础管理查找问题入手。要“查制度”是否完备、缺项、漏项，是否适应新要求、合法合规等。要“查标准”是否健全、完善、科学、先进，是否实现全覆盖。要“查职责”是否明确，权限是否清晰，是否存在缺位、遗漏。要“查流程”是否清晰、简便、高效，节点责任是否可追溯。要“查执行”是否做到用制度管人、管事；是否干标准活，上标准岗；是否按程序办事、按流程工作。 高标准推进“管理提升年”活动，要用好对标抓手寻找差距。解决“和谁对”。内部要与本单位历史最高水平对标，与先进单位对标；外部要与集团公司同行业、同规模先进企业对标，与国内其他先进企业对标。集团公司要与国内行业前三强企业对标。确定“对什么”。要紧紧围绕提质增效、改革发展等重点环节和关键因素与先进单位比对，反映“质量、效率、动力”三大变革的项目或指标就是对标的重点。要研究“怎么对”。既要通过对标看清问题，找出差距，明确提升项目和重点，又要查找分析造成差距的原因，学习、借鉴对标单位的先进做法和管理经验，制订改进措施和赶超计划。 高标准推进“管理提升年”活动，要突出重点制订项目提升清单。要坚持问题导向，针对上级巡视、监事会检查、审计指出的问题，内部巡察、督查发现的问题等，作为管理提升清单重点关注的内容。要抓住关键环节，抓住主要矛盾，按照轻重缓急，排出先后、提出目标、逐一解决。要注重工作成效，坚持高标准、高起点对标国际国内一流；要坚持实事求是、接地气，实现集团公司“三会”确定的任务目标。要结合自身实际，集思广益、深入思考、研究讨论，真正形成富有自身特点、具体可行的项目提升清单。 高标准推进“管理提升年”活动，要强化支撑保障推进落实。要强化工作责任，集团公司机关各部门要完善落实好本系统、本专业、本部门管理提升子方案。基层各单位要安排到位、落实到位、执行到位。要配强工作人员，明确专人，配齐力量，确保工作质量和水平。要注意工作统筹，注意把“管理提升年”活动有机融入安全生产、经营管理、风险管理、改革攻坚等工作中，通过活动开展，优化体制机制，提升质量效益，增强效率动力。要加强工作督查，采取多种形式，加大督查力度，推动“管理提升年”活动各项工作落地落实。 （企改轩） 【版权声明】本公众号发布或推送的内容，绝大部分为原创，版权属河南能源所有，转载请注明出处。也有部分内容来自网络，版权归原作者所有，我们尊重原创，也重视分享，如有不妥请联系我们删除。 |
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