网点负责人必看：如何管理好你的员工

近年来，无论国有行、股份制银行、还是农商行、城商行、网点负责人都趋于年轻化，由于工作年限和管理经验不足，加之员工个性越来越强，尽管有配套的考核方案、激励机制，员工管理还是一个老大难的问题。那么网点负责人如何做好员工管理，让员工在良好的氛围内工作，将各自的潜能发挥到最大呢？以下四点或许能够帮到你！

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（一）选马：善为伯乐，常识千里马

俗话说“垃圾是放错位置的人才”，作为网点负责人需要有伯乐精神，善于发现员工的优势与亮点、知人善用，若员工在营销方面比较擅长，你却非要让他做一个管理岗的话，不但束缚了员工天性，对于网点的长远发展也极为不利。

（二）护牛：做好员工的保护伞

“龙生九子、各有不同”员工性格、行事风格也各有差异，每家网点都有那么一两个员工属于埋头苦干型。除本职工作外，他们对支行事务性工作主动承担、任劳任怨。对于这部分“老黄牛”型员工，网点负责人需适时保护，日常评优、晋级、应适当给于名额，让员工感受到领导的关注和认可，便于员工在日后的工作中持续提升。

（三）赶猪：鞭策落后员工

任务指标每月拆解到人、每日晨会布置工作、夕会业绩分析，即便如此，却总有个别员工落后于整体进度。因此，作为网点负责人，需要对员工时时鞭策、点拨，必要时可对落后员工及指标进行一对一辅导，指出方法和路径。

（四）打狗：疏导、批评“刺头”员工

各家网点都有个别员工，日常工作中配合度低，时不时传播点负能量，自己工作不上心顺带影响他人情绪，也就是我们常说的“刺头”。针对于这样的员工，网点负责人应及时与员工谈心了解其不配合的原因，做好心理疏导。个别极端员工，网点负责人需要适时批评、耳提面命，保证网点正常秩序。

总而言之，一个好的负责人，日常管理中应做好“选马、护牛、赶猪、打狗”。其实工作本身并没有那么累，累的是你遇到的人，因此管好了人的问题加上配套的激励考核机制，网点业绩也会逐步凸显、提升。