折叠 编辑本段 时钟高速外部时钟信号HSE(High Speed External Clock signal)相应的还有HSI(High Speed Internal Clock signal)、LSE(Low..)、LSI(Low..)。 HSE时钟是 STM32、STM8等系列MCU中的高速外部晶体振荡器，可由下面两个时钟源产生: 1. HSE外部晶体/陶瓷谐振器 2. HSE用户外部有源时钟 为了最大限度减小输出失真和减小启动的稳定时间，谐振器和负载电容应尽可能得靠近振荡器引脚。负载电容值应根据所选的振荡器进行调整。 外部晶体/陶瓷谐振器(HSE晶体) 外部1至24MHz的振荡器其优点在于能够产生精确的占空比为50%的主时钟信号。 硬件连接如图14所示。更多详情请参见数据手册电特性章节。振荡器在启动时的输出时钟信号是不稳定的，默认情况下，在时钟信号被使用之前会插入2048个振荡器周期的延迟。用户可通过设置选项字节HSECNT来缩短稳定时间，请参见数据手册的选项字节章节。外部时钟寄存器CLK_ECKR中的标志位HSERDY用以指示高速外部振荡器是否稳定。启动时，HSE时钟信号将不会生效直至此标志位被硬件置位。 HSE晶体可通过设置外部时钟寄存器CLK_ECKR中的HSEEN位来打开或关闭。 外部时钟源(HSE用户外部时钟) 这种模式下，必须由用户提供一个外部时钟，此时钟的最高频率可为24MHz。用户可通过编程选项位EXTCLK选择此模式。详情请参见数据手册的选项字节章节。此时，占空比约50%的外部时钟信号(方波，正弦波，三角波)用以驱动OSCIN引脚，而OSCOUT引脚可做为通用输入/输出管脚使用。 折叠 编辑本段 IT含义HSE 华为认证销售工程师(Huawei Certified Sales Engineer) 主要定位于企业级网络产品的销售人员，包括内容网络基础知识、常见网络接口与线缆、华为中低端路由器介绍、华为通用路由平台VRP、高端路由器介绍、Refiner产品介绍、IManager 网管。通过一门对应的考试后可获得华为统一发放的《华为认证销售工程师》证书。 折叠 编辑本段 管理学折叠 简介HSE是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental)管理体系的简称， HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起 ，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。 折叠 解释健康是指人身体上没有疾病，在心理上(精神上)保持一种完好的状态。 环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。 安全、环境与健康管理体系(简称为HSE体系)是按:规划(PLAN)--实施(DO)--验证(CHECK)--改进(ACTION)运行模式来建立的，即PDCA模式。 折叠 提出该体系最初由国际知名的石油化工企业最先提出，1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》，1997年6月中国石油天然 气总公司参照ISO/CD14690制定了企业标准SY/T 6276-1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、SY/T 6280-1997《石油地震队健康、安全与环境管理规范》、SY/T6283-1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》标准;2001年2月中国石化集团公司发布了《中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系》、《油田企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》、《炼油化工企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》、《施工企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》、《销售企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》和《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间(装置)HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》、《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。形成了系统的HSE管理体系标准。 折叠 分析HSE管理体系要求组织进行风险分析(JHA)，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。它强调预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。 折叠 三位一体HSE管理体系是三位一体管理体系。H(健康)是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态;S(安全)是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行;E(环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)形成一个整体的管理体系，是现代石油化工企业的必然。 折叠 概念发展健康、安全与环境体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累成果，它体现了完整的一体管理思想。1974年，石油工业国际勘探开发论坛(E&P Forum)建立，作为石油公司国际协会的石油工业组织，它组织了专题工作组，从事健康、安全和环境管理体系的开发。 60年代以前主要是体现安全方面的要求，在装备上不断改善对人们的保护，利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善;70年代以后，注重了对人的行为的研究，注重考察人与环境的相互关系;80年代以后，逐渐发展形成了一系列安全管理的思想和方法。 80年代后期，国际上发生了几次重大事故，如1987年的瑞士SANDEZ大火，1988年英国北海油田的帕玻尔·阿尔法平台事故，以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等，这些重大事故引起了国际工业界的普遍关注，大家都深深认识到，石油石化作业是高风险的作业，必须采取有效、完善的HSE管理系统才能避免重大事故的发生。1991年，在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环保国际会议，HSE这一概念逐步为大家所接受。 许多大石油公司非常关注HSE管理体系的建立。如壳牌公司，1985年，首次在石油勘探开发领域提出了强化安全管理(Enhance Safety Management)的构想和方法。1986年，在强化安全管理的基础上，形成安全管理手册，HSE管理体系初现端倪。在1990年制定了自己的安全管理体系(SMS);1991年，颁布了健康、安全与环境(HSE)方针指南;1992年，正式出版安全管理体系标准EP92-01100;1994年，正式颁布健康、安全与环境管理体系导则。 1994年油气开发的安全、环保国际会议在印度尼西亚的雅加达召开，由于这次会议由SPE发起，并得到IPICA(国际石油工业保护协会)和AAPG的支持，影响面很大，全球各大石油公司和服务厂商积极参与，HSE的活动在全球范围内迅速展开。 1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》，成为HSE管理体系在国际石油业普遍推行的里程碑，HSE管理体系在全球范围内进入了一个蓬勃发展时期。 折叠 企业标准1997年6月中国石油天然气总公司参照ISO/CD14690制定了三个企业标准: 1. SY/T 6276-1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》 2. SY/T 6280-1997《石油地震队健康、安全与环境管理规范》 3. SY/T 6283-1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》 健康是指人身体上没有疾病，在心理上(精神上)保持一种完好的状态。 安全是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。安全生产是企业一切经营活动的根本保证。 环境(是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。 安全、环境与健康管理体系(简称为HSE体系)是按:规划(PLAN)--实施(DO)--验证(CHECK)--改进(ACTION)运行模式来建立的，即PDCA模式。 折叠 十个要素HSE管理体系的十要素是什么? ①领导承诺、方针目标和职责②组织机构、职责、资源和文件控制③风险评价和隐患治理④承包商和供应商管理⑤装置(设施)设计和建设⑥运行和维修⑦变更管理和应急管理⑧检查和监督⑨事故处理和预防⑩审核、评审和持续改进。 领导承诺、方针目标和责任"在十个要素中起核心和导向作用。 风险评价是所有HSE要素的基础，它是一个不间断的过程。 风险评价是依照现有的专业经验、评价标准和准则，对危害分析结果作出判断的过程。 折叠 危害评价在进行危害评价时要考虑十个方面指:员工和周围人群、设备、产品、财产、水、大气、废物、土地、资源、社区和相关方。 在进行危害评价时要考虑的三种状态指:正常、异常、紧急。 在进行危害评价时要考虑三种时态指:过去、现在、将来。 折叠 持续改进原则建立HSE管理体系的指导原则中持续改进的原则指HSE管理体系着眼于持续改进，采用PDCA模式，实现动态循环。通过持续改进，使体系得到不断完善。同时，体系要求集团公司所属企业应按适当的时间间隔对HSE进行审核和评审，以确保其持续改进的适应性和有效性。 折叠 风险控制的管理措施折叠 HSE程序文件架构可供选择的现有办法包括程序文件、运行控制文件(SOP)、作业指导书(WI)。HSE程序文件架构共分为两个层次:管理层文件和作业层文件。 管理层文件包括手册、程序文件、运行控制文件。 作业层文件包括作业指导书、记录、表格、报告等。 折叠 HSE管理体系核心领导和承诺是HSE管理体系的核心。承诺是HSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。 折叠 HSE工作内容各部门HSE工作主要分三步:识别评估、风险控制、绩效评估。 建立和实施HSE管理体系中有三个关键问题: A:各级领导，特别是一把手重视是前提条件。 B:全员参与是关键。 C:危害和环境因素识别以及风险和环境影响评估是重要环节，也是首要的步骤。 HSE方针是企业对其在HSE管理方面的意向和原则声明，是HSE管理体系的中心主题，有效实施管理体系，必须有正确的方针作指导。 HSE管理体系主要包括的管理思想和观念有一切事故都可以预防的思想;全员参与的观点:层层负责制的管理模式;程序化、规范化的科学管理方法;事前识别控制险情的原理。 承包商就是由业主雇佣来完成施工、建设、安装、检修等工作或提供服务的个人、公司或合作者。 供应商就是为业主供应原料与设备的个人、公司或合作者。 在下列情况发生变更时应及时更新确定和评价环境因素: a)法律、法规、标准发生变更; b)生产工艺发生变更; c)新建、扩建和改建项目。 变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。 应急管理是指对生产、储运和服务进行全面、系统、细致地分析和调查研究，识别可能发生的突发事件和紧急情况，制定可靠的防范措施和应急预案。 折叠 HSE体系检查分为: a)国家、公司安排及要求进行的指令性检查;b)常规检查。 审核就是判别管理活动和有关过程是否符合计划安排，以及这些安排是否得到有效实施，并系统地验证企业实施安全、环境与健康方针和战略目标的过程。 公司HSE管理体系的审核分为:a)内部审核;b)第三方审核。 评审就是高层管理者对安全、环境与健康管理体系的适应性及其执行情况进行正式评审。 事故就是造成死亡、职业病、伤害、财产损失或环境破坏的事件。 危害就是可能造成人员伤害、职业病、财产损失、环境破坏的根源或状态。 风险就是发生特定危害时间的可能性以及发生事件结果的严重性。 承包商的施工人员入厂前的HSE教育由企业HSE管理部门和工程管理部门组织进行。 作业前的HSE教育由相关生产车间和工程管理部门组织进行。 作业前的教育内容包括 a)作业地点和作业对象的主要危险因素及安全注意事项; b)施工作业中应遵守的HSE规定; c)易发生泄漏、跑冒、着火、爆炸、中毒的部位及防范措施; d)生产装置消防报警设施和保护、救护设施的摆放位置及使用方法; e)事故发生后应急处理的方法。 隐患评估分为:隐患自评、申报和复查、评估三个步骤。 企业及二级单位一般每年至少进行一次内部审核，必要时可适当增加审核次数。 HSE管理体系建立分为以下五个步骤: a)HSE管理体系的初始状态的评审; b)HSE管理体系策划及风险评估; c)HSE管理体系文件编制; d)实施HSE管理体系; e)HSE管理体系审核及管理评审。 实行文件控制的目的是: a)与公司的活动相适应; b)定期评审，必要时进行修订，发布前经授权人批准; c)需要时现行版本随时可得; D)失效时能及时从颁发处和使用处收回。 作业指南里所指的作业基建、生产日常运行中各种操作、开停工、检维修作业、变更等在HSE管理体系中工作内容。 可供选择的现有办法包括程序文件、运行控制文件(SOP)、作业指导书(WI)。 作业负责人在制定作业方案时，必须召集与本作业相关而且有代表性人员成立危害和环境因素识别小组，形成基本工作步骤利用工作危害分析(JHA)或其他分析方法进行风险评估和环境因素评价，填写附表作业HSE管理表，识别本作业工作过程中存在的危害和环境因素以及完成本项工作后可能产生的新的HSE方面的问题，对参与分析的人员要求有一定的风险分析能力，生产经验的人员。 折叠 HSE管理体系基本要素体系要素及相关部分分为三大块:核心和条件部分，循环链部分，辅助方法和工具部分。 ⒈核心和条件部分 (1)领导和承诺:是HSE管理体系的核心，承诺是HSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。 (2)组织机构、资源和文件:良好的HSE表现所需的人员组织、资源和文件是体系实施和不断改进的支持条件。它有7个二级要素。这一部分虽然也参与循环，但通常具有相对的稳定性，是做好HSE工作必不可少的重要条件，通常由高层管理者或相关管理人员制定和决定。 ⒉循环链部分 (1)方针和目标:对HSE管理的意向和原则的公开声明，体现了组织对HSE的共同意图、行动原则和追求。 (2)规划:具体的HSE行动计划，包括了计划变更和应急反应计划。该要素有5个二级要素。 (3)评价和风险管理:对HSE关键活动、过程和设施的风险的确定和评价，及风险控制措施的制定。该要素有6个二级要素。 (4)实施和监测:对HSE责任和活动的实施和监测，及必要时所采取的纠正措施。该要素有6个二级要素。 (5)评审和审核:对体系、过程、程序的表现、效果及适应性的定期评价。该要素有2个二级要素。 (6)纠正与改进:不作为单独要素列出，而是贯穿于循环过程的各要素中。 循环链是戴明循环模式的体现，企业的安全、健康和环境方针、目标通过这一过程来实现。除HSE方针和战略目标由高层领导制定外，其他内容通常由企业的作业单位或生产单位为主体来制定和运行。 ⒊辅助方法和工具 辅助方法和工具是为有效实施管理体系而设计的一些分析、统计方法。由以上分析可以看出: (1)各要素有一定的相对独立性，分别构成了核心、基础条件、循环链的各个环节; (2)各要素又是密切相关的，任何一个要素的改变必须考虑到对其他要素的影响，以保证体系的一致性; (3)各要素都有深刻的内涵，大部分有多个二级要素。 折叠 HSE管理体系结构特点1.按戴明模式建立。HSE管理体系是一个持续循环和不断改进的结构，即"计划-实施-检查-持续改进"的结构。 2.由若干个要素组成。关键要素有:领导和承诺，方针和战略目标，组织机构、资源和文件，风险评估和管理，规划，实施和监测，评审和审核等。 3.各要素不是孤立的。这些要素中，领导和承诺是核心;方针和战略目标是方向;组织机构、资源和文件作为支持;规划、实施、检查、改进是循环链过程。 折叠 HSE管理的目的(1)满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求; (2)为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的实现提供保证; (3)减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业的财产不受损失; (4)保护环境，满足可持续发展的要求; (5)提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济效益; (6)减少医疗、赔偿、财产损失费用，降低保险费用; (7)满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系; (8)维护企业的名誉，增强市场竞争能力。 折叠 HSE管理的指导原则1.第一责任人的原则 随着生命和健康成为保障人权的重要内涵，HSE管理在现代管理中的地位愈来愈突出，已成为国际石油石化工业发展战略之一。HSE管理体系，强调最高管理者的承诺和责任，企业的最高管理者是HSE的第一责任者，对HSE应有形成文件的承诺，并确保这些承诺转变为人、财、物等资源的支持。各级企业管理者通过本岗位的HSE表率，树立行为榜样，不断强化和奖励正确的HSE行为。 2.全员参与的原则 HSE管理体系立足于全员参与，突出"以人为本"的思想。体系规定了各级组织和人员的HSE职责，强调集团公司内的各级组织和全体员工必须落实HSE职责。公司的每位员工，无论身处何处，都有责任把HSE事务做好，并过审查考核，不断提高公司的HSE业绩。 3.重在预防的原则 在集团公司的HSE管理体系中，风险评价和隐患治理、承包商和供应商管理、装置(设施)设计和建设、运行和维修、变更管理和应急管理这5个要素，着眼点在于预防事故的发生，并特别强调了企业的高层管理者对HSE必须从设计抓起，认真落实设计部门高层管理者的HSE责任。初步设计的安全环保篇要有HSE相关部门的会签批复，设计施工图纸应有HSE相关部门审查批准签章，强调了设计人员要具备HSE的相应资格。风险评价是一个不间断的过程，是所有HSE要素的基础。 4.以人为本的原则 HSE管理体系强调了公司所有的生产经营活动都必须满足HSE管理的各项要求，突出了人的行为对集团公司的事业成功至关重要，建立培训系统并对人员技能及其能力进行评价，以保证HSE水平的提高。长庆油田分公司在员工培训方面实行两套班子，分开培训，分工明确，大大提高了员工的培训质量，对企业HSE管理的落实起到了很大的作用。 折叠 HSE管理体系实施步骤一、 学习标准、培训人员 企业在建立HSE管理体系之前，应结合集团公司颁布的10个HSE系列标准，开展两个层次的教育培训工作。 1.组织对岗位工人的宣传教育。HSE管理体系的实施和其管理目标的实现，需要企业全体职工的深刻理解和积极参与。因此，企业必须通过一定的形式，使企业的每一个员工都清楚地了解实施HSE管理体系的目的、意义、内容和要求，以使其自觉主动地加入到推行HSE管理体系的过程中。 2.组织对领导干部和管理人员的专门培训。领导干部和管理人员是HSE管理体系的建立保持者，担负着组织管理、文件编制和运行监督等重要使命。因此，必须通过举办专门的HSE管理体系培训班，使其获得HSE管理体系建立实施工作所需的专门知识，并具备HSE管理体系内审员的资格。 二、 风险评价和管理现状调研 风险评价和管理现状调研是建立HSE管理体系的前提和基础，企业及二级单位在建立HSE管理体系之前，必须对企业存在的事故隐患、职业危害、环境影响进行风险评价，对影响企业安全生产、环境保护及健康卫生的HSE管理问题进行现状调研，以使企业制定的控制目标和管理方案更具有针对性。 三、 规划设计和准备 根据风险评价和现状调研的结论，企业及二级单位的最高管理者应组织有关部门对拟建立的HSE管理体系进行规划设计和准备，其主要工作程序及内容应包括: 1. 企业最高管理者依照HSE管理规范确定的承诺原则和内容，向企业员工和相关方作出书面承诺。 2. 企业最高管理者指定和任命HSE管理者代表，并授予应有的管理权限。 3. 企业主管部门提出HSE方针和目标草案，最高管理者组织评审并批准发布。 4. 成立企业HSE管理委员会，制定HSE管理委员会章程。 5. 调整和强化HSE管理监督机构，合理设置工作岗位，充实技术管理人员。 6. 建立健全企业HSE组织管理网络，成立基层单位HSE管理小组，按要求选拔配备HSE管理人员或安全工程师。 7. 依照HSE管理规范，制定各级组织和人员的HSE职责。 8. 制定、修订和完善HSE管理工作所必需的制度、规定。 9. 根据HSE管理规范和HSE制度、规定的要求，制定出HSE关键管理工作的程序。 10. 提出建立和保持HSE管理体系所需的资源配置计划。 11. 制定HSE管理体系建立的实施计划进度表，明确各部门和单位的责任与分工。 四、 HSE实施程序文件的编制 HSE实施程序是HSE管理体系可执行文件的集合，根据集团公司HSE管理体系和HSE管理规范的要求，企业及二级单位在建立HSE管理体系前，应编制《企业HSE管理体系实施程序》，《职能部门HSE职责实施计划》、《生产车间(装置)HSE实施程序》3种HSE实施程序文件。 五、 HSE管理体系的实施 以上准备工作全部完成后，即可进入HSE管理体系的实施阶段，其主要工作内容应为: 1. 批准和发布HSE实施程序。 2. 部门、车间按实施程序的要求，组织开展日常的HSE管理活动。 3. 部门、车间建立体系要素运行保证机制，开展检查监督和考核纠正工作，保证HSE管理体系按既定的目标和程序运行。 六、审核、评审 HSE管理体系在运行过程中，由于受到外因、内因的影响，管理目标、管理程序、管理方法与管理效果之间有可能发生一定的偏差。因此，在HSE管理体系运行一定时期后，需要对HSE管理体系的符合性、有效性、适用性进行审核、评审，以及时调整现实与体系不相符合、体系与现实不相适应的部分，达到持续改进，不断提高的目的。 折叠 HSE管理体系主要问题HSE管理体系存在的主要问题包括领导支持力不足、培训教育不完善、资金投入困难、组织机构及职责不明确、各部门不能很好配合、出现问题无反馈途径、外部监察力度不够、对法规或其它要求的合规性评价不足等等。例如过分重视书面文件，而对于实质性的本质安全、环保技术、惯例应用不够技术支持不完善，风险评价、清洁生产、应急准备与响应等方面落实不够;HSE体系与现有的安全环境管理"两张皮"现象全员参与意识差，以人为本、可持续发展的理念不能得到有效落实。在资源配置方面，人力资源配置不足，培训不够，基础设施良芳不齐目标管理方面只注重结果，忽视目标实现的过程管理在内部审核过程中提供虚假证据对体系文件的执行力不够不进行目标分解，缺乏目标责任人和奖惩措施。 折叠 HSE管理体系影响因素HSE管理体系运行可以概括为管理理念、执行力、技术手段和外部环境四方面的问题(如图所示)。管理理念是基础和指导理论，执行力是推动HSE运行的动力，技术手段是HSE运行的技术保障，三者均属于组织内部因素，外部环境是外因，促进或阻碍HSE的运行。这四方面因素协调一致，才能使体系处于积极运行状态。 折叠 作业指南的作用作业指南作为HSE管理体系运行中涉及HSE内容的作业提供管理和实施规范文件，指导实施各种作业HSE管理工作的指南，是编写HSE管理方案、开展HSE管理工作的指引 公司的环境承诺: 1， 遵守适用的法律和法规 2， 评估新活动和产品对环境的影响 3， 减少不友好运了使用和排放 4， 确保环保为整体经营必不可少的一部分 化学品管理-储存要求 1， 指定存放区兼容存放 2， 受训授权人员收发和库区管理 3， 容器标识及MSDS 4， 泄漏预防和控制 5， 剧毒品特殊要求 6， 泄漏应急处理套装及化学品应急用品配置 折叠 化学品管理使用要求1， 批准的化学品清单 2， 容器标识 3， 指定区域使用/路线运输 4， 受训人员操作 5， 有效的MSDS 6， 泄漏预防和控制 折叠 编辑本段 信息化从经营的角度去看健康、安全、环保(HSE)管理工作。事故不仅造成直接的经济损失，更对企业形象造成不良影响。高能耗、高污染、糟糕的劳动保护不是"中国制造"的代名词，做好HSE工作是提升企业品牌形象的有效手段。 企业经营者作为企业安全管理的第一责任人，但却对具体工作信息缺乏有效的信息。SunGate HSE系统给企业经营者提供了"透视化"的管理工具，让经营者可以对具体工作过程进行及时、有效的掌控。 国 家的法规、企业内部复杂的规章制度，在具体执行环节总是会百密一疏。"重视"、"加强"等会议上常用的语言总归需要具体落实，一线的执行力总是存在问题。SunGate HSE系统为企业提供了一个提升执行力的工具，具体工作落实到人、不遗不漏，为考核提供具体依据。 HSE管理工作信息化，可配合企业可持续发展的战略的实现。 SunGate HSE信息化系统件可以: 1、为领导提供及时全面的一线信息，让领导负责任的同时也能为领导提供决策依据 2、将专家经验进行固化，避免专业人员调动或离职导致的管理水平的波动 3、帮助企业EHS管理工作从被动监督向自我管理转变 4、在外审或政府审查时，方便快捷的提供相关工作记录 引言 随着社会的进步和人类认知的不断提高，国家、社会、人民对企业健康，安全与环境的要求提出了更高的要求，产品质量、节约资源、保护环境、保障劳工安全健康既是企业可持续发展的战略需要，也是全人类的共鸣。而HSE管理覆盖了企业的所有部门、员工、设备、设施等，管理复杂度非常高，可以预见HSE的管理者的巨大挑战，在这种背景下传统的管理模式已经远远不能够满足HSE管理者的需求，迫切需要借助信息化技术，完成从传统的管理模式至信息化、网络化管理的转型。 基于上述问题的基础上，ShangHai SunGate通过研究HSE相关国际贯标体系进行深入调研、提炼、加工，同时整合HSE专家的丰富实战经验，为中国本土企业设计一套全面的、统一的、高效的、易于维护的支撑HSE业务管理的信息化系统，以解决现有的质量、安全、健康、环保日常工作面临的问题，促进QHSE管理规范化、标准化并具有国际可比性，使QHSE管理从传统的"制度管理"模式，转变为"全员参与"的互动式管理模式，实现QHSE从"严格监督"阶段迅速转变为"自我管理"和"团队管理"，从而很大程度上降低QHSE事故的发生率。 HSE信息化系统从业务角度、用户使用角度、管理角度等方面体现了其专业性，模块与模块之间具有很强的关联性，为用户录入数据、领导制定措施、专家进行评估提供支撑。系统通过数据的批量导入导出为用户提供方便，通过各种样式的统计报表以及形形色色的分析图形为领导以及专家的决策提供数据支持。系统具有很强的提醒报警功能，对于周期性的业务进行提醒，对于超标或超限数据进行报警，使用户第一时间了解最有价值的数据。系统提供强大的工作流程，通过流程节点权限设置规范用户工作行为。 折叠 编辑本段 内容简介HSE信息化该系统为实现企业QHSE标准化管理，把质量、健康、安全、环境管理模式系统化地进行整合，打造一套四位一体覆盖全企业的科学、系统、完善的、标准化的信息化系统，业务模块内容见下图:
质量管理:包括质量分析、质量控制、质量改进、对比分析、满意度调查、质量投诉、质量大事记、质量考核; 职业健康:包括职业卫生监测、劳防用品管理和体检管理; 安全管理:包括安委会管理、重大危险源、安全设施管理、项目安全管理、危化品管理、应急预案演练、安全教育培训、风险管理、安全观察、项目三同时管理等; 环境保护:包括环境监测管理、环境装置运行管理、指标控制、三废管理和环境辨识等; 检查与整改:包括检查整改设置、检查整改统计、检查整改记录管理、检查整改统计分析等; 设备管理:包括设备基本信息管理、设备的检查、设备的维修、设备的保养、设备的停用、设备的恢复、设备的报废; 体系管理:包括文件记录管理、内审管理、外审管理、管理评审、目标指标、相关方管理、法律法规; 消防化救:包括车辆管理、人员管理、器材管理等; 人员管理:岗位管理、部门岗位、企业员工、部门人员、外来人员的管理; 系统管理:包括组织结构、应用管理、菜单管理、系统参数配置、自定义信息聚集等。 折叠 编辑本段 管理效果信息化系统的实施，在提升QHSE的管理水平的同时，可节省生产成本。 折叠 管理方面的提升由于该系统一方面是以国际上先进的管理体系为基础，另外集成了上海氯碱、新疆中泰等大型企业的管理精华，同时加入了大型企业QHSE专家的实战经验，其系统本身就是一套标准化的管理模式，系统的导入就是引进了一套先进的管理工具，一套完善的、标准化的管理模式，所以系统如果得以成功实施必定会给管理带来质的提升，具体表现如下: 管理标准的推行上，主要是通过文件下发，员工培训与会议沟通等形式进行。今后，通过本系统可将集团的标准通过软件形式延伸到各企业，从而提升执行力，减少人为理解因素导致的执行偏差; 对QHSE管理工作，从最初的为了满足法律、法规的要求转变成为成为公司自身发展的要求; 通过本系统从对结果的管理转向对过程的管理，实现企业对部门或分厂、车间直至班组的全过程及时的信息化管理; 以工作流技术为基础，以隐患排查为核心，形成事前计划，事中控制，事后检查纠正的"闭环"式的跟踪管理。力争使不利因素(次品、职业病、事故、环境污染和能源浪费等)产生之前就得到控制和迁移; 管理者与管理对象的零距离，装置、设施的相关信息在生产与管理实现条线共享。 建立一个基于QHSE业务领域的从上到下各级管理人员直至一线员工有效的双向沟通平台。从原来的各部门各自为政相对独立的团队，整合为全公司的虚拟大型团队，实现知识共享、经验共享，实现整体持续改进和水平提高，真正意义上实现全员参与的互动式管理模式; 通过实施该系统，可规范员工的QHSE工作，加强其执行力，保证QHSE工作的"合规性"，从而保护企业和管理层，避免"责任事故"。 折叠 节省成本QHSE系统的引入，也可以产生直接的经济效益，主要体现在以下方面: 减少外出学习和聘请咨询顾问的投入; 通过该系统可实现所有体系文件的过程管理，发布电子版本，在线实现文档的审批和会签，减少纸质版本的文件打印、装订，降低办公耗材的投入，而减少会议召开次数，可降低会议成本; 消防器材、劳保用品按计划采购，避免浪费; 大量记录台帐无须打印，节省了纸张和存放保管费用; 应对检查和日常工作的台帐、报表整理工作由系统完成，减少因整理数据和统计分析数据的人工成本; 降低事故的发生率，从而减少因事故造成的损失; 另外，还可节省培训(网络化考试等措施)费用以及人工开支(个人工作效率更高)。 折叠 提升企业形象企业不仅关系企业直接的生存与发展，还关系到整个社会。"毒苹果"、康非石油以及中石化的大火，都对企业形象造成了难以金钱衡量的损失。LV的挎包，不用动物皮革，树立了良好的企业形象。同样，QHSE管理工作良好的企业也可以成为企业的名片。 折叠 编辑本段 建设优势折叠 众多功能管控点该系统每个功能点，都通过大量的研读其体系标准、法律法规后开发实现的，这样保证了其系统的"合规"性，在保证系统"合规"的基础上，为避免人为因素过多，而造成的违规现象，在QHSE管理的关键点，从功能上设计出大量的"管控点"，从而避免风险，保护QHSE管理者。 该系统的"管控点"众多，比如: 外来施工人员必需经过三级教育培训后才能开工; 特殊作业人员必需持证上岗，并且其作业证不过期的前提下才能特殊作业; 新员工必需经过入司培训、三级教育培训等;检查必需按照QHSE部门制定的标准执行; 劳防用品必需按时发放等等; …… "管控点"的增加首先保证其作业的"合规"性，能够有效的避免人为风险，更重要的是保护企业和QHSE管理者承担不必要的"责任"。 折叠 大量基础素材该系统不仅功能丰富，同时提供了具有行业特征的基础素材，其素材包括检查标准库、法律法规库、施工HSE措施库、事故类型及原因标准库、安全考试库、教育培训资料、劳防用品类型库等等。这些素材收集和整理比较困难，而同时具有行业特征，所以其价制度非常高，其通用性又决定了可以实现"拿来主义"，这样就实现了系统"务实"和"务虚"的有效结合，真正为企业打造一套具有"高价值"的管理系统。 折叠 高效的智能提醒QHSE管理非常复杂，人为因素的增加必然带来很多管理不到位的"盲点"，该系统提供大量的智能提醒功能，避免这些"盲点"的产生。比如，劳防用品的发放的提醒、教育培训的提醒、职业健康体检的提醒、设施检查的提醒、消防器材过期提醒等等。 折叠 人性化界面设计人性化的设计思想是本系统里一个核心的设计思路，在该系统中功能设计要求处处体现"以人为本"的思想，在系统中实现各功能模块的信息整合、内外部各个应用的界面整合等功能，同时为用户提供界面定制，从而在该系统中实现"信息找人"，而不是单纯的"人找信息"。我们将从功能易用化、操作简单化、提示自动化、界面个性化等方面着手体现人性化的功能界面设计理念。 该系统提供初始化界面，但是个人可根据自己所关注的侧重点，由用户根据自己的喜好进行内容和布局的调整，从而达到各专业的用户都第一时间看到自己希望看到的信息。首界面的功能模块可新增、删除、拖动等。[1] |
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