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中层管理在一个单位中起着承上启下的作用，位置很重要。很多中层管理者都有这样的烦恼：老板吹毛求疵，下属不服管理，令人苦不堪言。其实，归根结底，是因为没有掌握管理的技巧。管理其实很简单，只有八个字：做人、管人；做事、管事。只要掌握好做人之道，运用好做事之术，你就会发现，管理不过如此！ 一：对上，不卑不亢 。古人云，不面誉以求亲，不愉悦以苟合。一个中层管理者一定要保持人格尊严，不要阿谀奉承。老板也不会喜欢那种奴颜媚骨之人，不用怀疑老板的智商，任何一个老板重用的都是人才和能力。 二：对下，不远不近。跟下属交往，要保持适当的距离，过于亲密，则威严不存；太过疏远，则易被孤立。同时，要做到一碗水端平，不要亲疏有别。如果厚此薄彼，势必产生不公，进而不利团结，最终影响士气 三：不交，不三不四。一个领导者，交友要慎重。不交谄媚逢迎之友，不交阳奉阴违之友，不交花言巧语之友。此三者，损友也。损友要远离，否则祸不远矣。 四：不拿，不明不白。谁都喜欢钱，但是，君子爱财，取之有道。属于自己的利益不要推辞，不是自己的金钱不要伸手。在安全和金钱之间，安全永远是第一位的。 五：功劳，不贪不占。一个与下属争功夺利的领导，绝对没有威信。好领导都懂得推功让利，这样下属才会畏服。自己的功劳要与他人分享，这是境界；下属的功劳要给下属争取，这是责任。 六：责任，不推不扯。下属最反感的就是明哲保身没有担当的领导。一个领导者，不要把问题看成火炭，不要把责任推卸他人。老板不是瞎子，你的小心思动若烛火，下属不是傻子，你的小把戏心知肚明。 七：工作，不紧不慢。工作的节奏要掌握好，太躁太快，容易出错；太肉太慢，难出成绩。任何工作，都要考虑好余量，成果交付恰到时机就好，太快了，领导认为你没用心，太慢了，领导认为你没水平。 八：遇事，不慌不忙。作为一个中层领导，难免会遇到一些突发情况，要做到骤然临之而不惊，无故加之而不怒。面对突发事件，不要手忙脚乱，那样只能惹下属耻笑，也有损领导威严。 阅后如果喜欢，不要忘记点击右上角“关注”。这样，就可以每天第一时间免费获取本头条号分享的管理知识啦 。 分享是一种快乐，关注是一种美德。欢迎大家关注、交流、评论、转发。谢谢😜 |
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