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在雷军眼里，小米在全中国进入门槛最高，小米永远都是小公司，大公司有大公司的弊病，小米公司几乎没有管理层，全是一线员工，俗称透明的合伙人模式。 上下班从不打卡，这么管理员工有用吗？很多公司对员工考核都存在误区，我们买的是员工的体力、时间、还是价值？我们在绩效考核的时候，很常见的一项是对加班的考核。 那么事实是什么？效率高创造价值多的员工，往往是完成工作最快，下班最早的。拖拖拉拉效率低下的员工往往是白天无所事事，到了快下班，才想起来工作还没完成，于是加班几小时。加班的员工评分较高，而创造的价值很低，分到的工资很多。 传统的KPI考核的弊端就是，考核流于形式，考核的是员工的过程而非显性价值。造成分配不公。 小米成功秘笈：另一个就是事业合伙人制度雷军说：“一个靠谱的工程师顶100个，最好的人本身有很强的驱动力。” 所以合伙人基本都与股权无关，与股份相似但导向完全不同。合伙人模式，更关注的合智合力、共同经营、而股权，股份更关注的投资与回报，风险与责任等。 编辑：邝老师 专注薪酬绩效研究、实践、落地运行，欢迎关注！！ |
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