大实话:奖励从员工开始,惩罚从管理者开始,这样的领导谁都拥护

2018-05-12  星辉斑斓...

很多领导对员工的管理感到苦恼:一是觉得不管用什么方法,下属做事效率就是不高;二是觉得在执行公司的决策时经常充满了各种阻碍;三是永远觉得下属对自己不够忠诚,跟自己不是一条心;四是都想得到下属的拥护,让下属对自己一呼百应。

作为管理者,都想得到这样的结果。但是现实中,往往因为下面的事情经常发生,从而让下属变得没有激情,麻木,不求有功,但求无过。


一是不管什么情况下,所有的功劳都是领导的。有些工作的成绩是下属加班加点辛勤得到的结果,但最后的功劳却变成领导的;有些工作是在领导的带领下完成,功劳也变成领导的。是人都讲究面子,有时候,领导为了面子把功劳据为己有也可以理解,但领导经常这样做,只会寒了下属的心。

二是,所有的过错都是下属的。当工作中出现错误时,公司就会找人去批评,领导的做法是让具体负责这件事的人去接受批评和受罚,自己最多承担个连带责任。

三是,奖励不公。分红比例的差异化,使得管理阶级越高的人,拿到的分红比例越大。这在绝大部分公司是非常常见的,因为这样能够充分调动员工的积极性,努力往金字塔的高处走。但是,当这三条加在一起的时候,就会使得具体工作中做最多事情的员工的积极性被彻底磨灭了:一、凭什么做最多的人是我,拿到奖励最少的却是我?二、反正升职加薪和我都无缘,奖励聊胜于无,我不需要那么努力工作了。三、都是这样的情形了,工作不求有功,但求无过了。应付完工作,我该偷懒就偷懒吧。

员工出现这样“自暴自弃”的情形,成为职场老油条,虽有员工自己的原因,但更多是因为领导造成的!

怎样避免这样的情况出现呢?很简单,领导就做到这两件事:一是奖励从员工开始,二是惩罚从管理者开始!

这样做有三点好处:

一是强调人人平等!俗话说:“王子犯法,与庶民同罪”。工作出现了错误,领导没有因为自己的身份,而是主动接受惩罚,谁还能说不公平呢?此外,领导受罚,可以感召下属努力工作。因为领导受罚,其实还是跟员工不努力工作有关系的。

二是可以震慑下属。领导都受罚了,作为员工你怕不怕?领导受罚发出了两个信号:领导是动真格的,员工出错了一样逃不了,一样要像领导那样接受惩罚;二是,领导没有徇私,他待人待事很公平。

三是激发员工的积极性。奖励先从员工开始,可以更大程度上激发员工的积极性!这样释放出一个信号:我作为领导说话算话的!谁付出了就有回报,我就有奖励给到你!


假如领导做到以上的两件事,一定会成为员工最拥护的领导,从而使整个团队凝聚在一起!


我是职场达人“萍行职场”,感谢你的关注,升职加薪有套路!

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