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摘要 “给我来一个，不要辣椒， 给我多放点肉，放，再放，再放点，再多放点…… 王健林说，没有利润，哪来的服务？低价策略，必死无疑！分享如下：故事一： 一哥们去买肉夹馍，对老板说：“给我来一个，不要辣椒， 给我多放点肉，放，再放，再放点，再多放点……”,老板抬头看着他：“我给你卷头猪吧？”
曾经有一个业务员问老板：“市场上有一个小厂，价格很低，很难对付，怎么办？” 老板反问道：“既然这家厂这么厉害，为什么一直是家小厂，而我们却是大厂呢？” 实际上，低价在市场上通常只是扮演着“搅局”的角色，成事不足，败事有余。在对抗性竞争中，高价经常被低价搅得心烦意乱甚至胆战心惊，但低价最终总是难敌高价，甚至在高价面前一败涂地。
客户一直觉得贵，使命压价，跟我算材料成本，我就很想问他： 研发成本你加了吗？ 人工成本加了吗？ 店面成本加了吗？ 管理成本加了吗？ 你还要售后吗？ 还要质保吗？ 服务的前提是利润， 利润空间可以被挤压， 但不能消失， 否则连同利润一起消失的还有服务。 请不要一味的过度要求， 每个人都要生存， 你拿走了他生存的空间， 服务也就消失了。 请尊重每个行业， 每一位尽心尽力为大家服务的人， 也包括我们自己！
有时候我们会对您说： No ， 因为我们会用心去做好每一件事， 不仅是对您负责， 更对自己负责！
没有一种商业模式是长存的； 没有一种竞争力是永恒的； 没有一种资产是稳固的； 作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过 商业模式是企业经营的“原点”，是指引业务发展的顶层设计。 商业模式是市值管理与提升的关键所在。 商业模式是凝聚团队，激发梦想的核心支撑。 复利来自于被投企业的内心价值成长，这与企业商业模式的关联极大。 第一式：精准客户定位，杀手级隐性需求 第二式：系统性价值链 第三式：收入倍增盈利倍增 第四式：革命性降低成本 第五式：自我可复制 第六式：控制力与定价权 精准客户定位，杀手级隐性需求 一米宽，一百米深 一根针，戳破天！ 企业经营“原点”的“原点”！ 以客户需求为立足点设计商业模式 99％的时间关注目标客户，研究客户需求 1％的时间留给竞争对手 90％的时间研究客户需求 10％的时间开发产品 产品是满足目标客户杀手级隐性需求的载体和工具 找到不同的客户 找到不同的需求 做企业，“不同”比“更好”更重要， 创新，更关注“不同”，而非“更好”！ 没有最成功的商业模式，只有最契合时代的商业模式！ 商业模式有问题不可怕，初创企业的商业模式几乎都是问题；可怕的是不知道有问题 企业的两只手，品牌是有形的手，商业模式是无形的手。一个成功企业的背后一定有一套强大成熟的商业模式支撑，品牌则是此成功商业模式的外在表现，拉动着企业，感召着受众。 【商业模式创新转型课程内容】： 1️⃣：什么是商业模式？ 2️⃣：为什么要设计新的商业模式？ 3️⃣：新商业模式构建完成如何落地？ 4️⃣：如何规避新商业模式设计的误区？ 5️⃣：如何在现有业务模式下重新构建新的商业模式？ 【学习地址】：微信群 【授课时间】：19:00-21:30 【授课形式】：语音+图片+文字+资料 【授课价值】：以案例分析干货为主。 【学习费用】：进群学习需支付58元/人的费 （少买一件衣服，少吃一顿大餐，投资自己的大脑，郑重承诺：如果你在线完整学习两个小时，无任何收获，本人承诺退还58＋1元给您）
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