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面对公司老板勾绘出的公司蓝图，有人听得热血沸腾，但也有的职场人对此深恶痛绝，正如职场人常说的一句话，一流老板谈工资，二流老板讲能力，三流老板谈情怀! 员工激励的重要性，几乎所有管理者都认识到了。但是，往往劲儿没使对，导致管理者有巨大的无力感，而员工也不领情。 最终，管理者觉得，别人家的员工都在奋力加班，而员工觉得，别人家的老板都在拼命发钱。 怎样让自己成为“别人家的老板”，让自己的员工成为“别人家的员工”呢? 一、持久激励的作用就显得特别重要 激励是通过一套理性化的制度来反应激励主体与激励客体相互作用的方式。 常规的企业管理方法，例如员工内训、激情教育、感恩教育，可以很快让员工流泪、让员工感恩、但是这些来得快消得也快，没有持续的激励作用。 从人性的角度看，人是需要持续激励的，而群艺积分制管理中积分就起到了一种持续激励的作用;通过积分制管理合理抓住了这一点，因为员工多做事会有积分，有了一定的积分，就还想要更多的积分，因为员工积分终身有效，所以使用时间越长，员工的积分就会越多，积分越多，拿到的福利也多，员工就不会丧失信心，越把企业的事情当自己的事做，从而起到一种激励的作用。 二、通过正负激励，让员工心怀感激 而激励也要讲究方法，一昧的激励可能会导致不理想的结果，要合理激励。 通常一般而言，任何企业都不喜欢员工上班迟到，会因为迟到等事情设置了一套处罚制度，员工难免会有情绪影响，进而会对工作的热情有所减少。那有没有什么更好的办法处理呢? 在湖北群艺积分制管理中，有奖分，也有扣分，奖分我们可以把它叫作正激励，扣分把它叫作负激励。正负激励可以交叉使用，因为这两者在管理中是同等重要的，但在使用积分制管理方法的初期，可以多用正激励。 想要激励员工，就必须得从员工的角度去思考。员工跟着老板一般都是为了两样东西(钱 、前途)，只要员工能够感觉到老板是真心的想要成就他，再通过导入正负激励，让员工从打工者的思维转变成为自己做事业的心态! |
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