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加强村级后备干部队伍建设，是推动农村基层党组织建设的重要方面，对推动村干部队伍的人才储备、梯队建设具有十分重要的现实意义。笔者认为，加强村级后备干部队伍建设，必须做好“选、育、管、用”四字文章。 1、选年轻人。要加强村级后备干部队伍的梯队建设，重点从年龄40岁以下的年轻人中培养村级后备干部，其中，30岁以下的至少1名，30至35岁的至少2名，35至40岁的1－2名。 2、选热心人。要注重从那些热心村务管理、热心公益事业、热心服务群众的经济能人、地方贤能、青年才俊中培养村级后备干部。 3、选有才人。要从高中文化程度以上、有一定经济基础的产业带头人、复员退伍军人、外出务工商人和高校毕业大学生中培养村级后备干部。 1、压担子育。根据村级后备干部的志趣、特长和能力，可以采取安排村级后备干部担任书记（主任）助理、村民小组长等管理岗位，进行实践锻炼。 2、结对子育。村支两委班子成员采取“1 1”、“师傅带徒弟”的方式与村级后备干部结成培养对子，带领他们开展矛盾纠纷调处、环境卫生整治等工作，提高他们组织协调能力、语言表达能力、处理实际问题能力。 3、墩苗子育。各级党委要定期或不定期举办村级后备干部实用技能培训班，加强对他们的政治理论、政策法规、实用技术、领导艺术等方面的技能培训，甚至可以采取选送一些特别优秀的村级后备干部到大型企业、培训基地或者高等院校进行一定期限的异地学习培训，提高他们的综合素质。 1、建库管。要以乡镇为单位，建立村级后备干部人才库和电子档案，并报县级以上组织部门备案，同时要畅通进出口，每年要对库内人员进行1次清理，及时将符合条件的纳入进来，对表现不好的清理出去。 2、定责管。要为村级后备干部进行设岗定责，并根据岗位特点分类制定目标管理考核办法，每年进行1次综合考核，根据工作任务完成情况，按照优秀、称职、基本称职、不称职四个等次评定相应等次，对获得优秀等次的进行表彰，对不称职的清理出村级后备干部队伍。 3、考察管。以乡镇为单位，每半年要对村级后备干部进行1次现实表现考察，重点考察他们的政治素质、能力水平、工作实绩、群众口碑等方面的现实表现情况，并建立村级后备干部实绩档案，实行一人一档。 1、大胆用。对村级后备干部要坚持成熟一个，使用一个，在村支两委换届时，对那些政治素质过硬、能力水平出色、工作实绩突出、群众口碑良好的村级后备干部，可以通过组织推荐的方式，直接确定为村支两委主职的初步候选人。 2、及时用。要坚持用当其时的原则，注重在村级后备干部工作干劲最足、工作状态最好、工作热情最高的时候用进村支两委班子，切实防止村级后备干部备而不用的现象。 3、激励用。要树立正确的用人导向，在村支两委换届时，要明确新进的村支两委初步候选人，优先从村级后备干部人才库中产生。要以实施乡村振兴战略为契机，加大对农村的政策支持、资金投入力度，推动农村产业发展和项目建设，积极搭建村干部干事创业的舞台。要大力发展村级集体经济，让村级班子有钱办事。要适当逐步提高村干部的政治、经济待遇，严厉打击黑恶势力、宗族恶势力干扰村级事务、报复村干部的行为，解决村干部的后顾之忧。 来源：新宁县委组织部 |
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