2012/2/17张子凡“管理就是贯彻到底”

第一讲 贯彻——利润革命的根本

企业里三个重要角色

1、第一个是高层的领导者，第二个是中层的管理者，第三个是一线的执行者。

只有三位一体，结构合理最重要

2、领导者负责的是方向，管理者负责的是方法；领导者管理者关注的书格局，管理者关注的是细节，所以领导者应该更多的是领导艺术，管理者层面是管理的技术

3、管理是基础，经营是保障；管理是水，经营是船；管理是地基，经营是柱子；管理是水泵，经营是水渠中的水。

“正德厚生，臻于至善”

原则是基础，人性是保障

创业初期胆量比知识更重要，创业中期态度比能力更重要，最终事业能做多大性格比才华更重要

员工出错原因：没有标准，过多指责，意识不到严重性，惩罚力度不到位

孩子是培养出来的，女人是调教出来的，男人是训练出来的，员工是修理出来的，老板是摔打出来的。

小事不小，大事不大。

读万卷书不如行万里路，行万里路不如高手指路和阅人无数。

能力是基础，资源是保障。

合格企业看高层，优秀企业看中层，卓越的企业看基层。

以德服人，反求诸己；欲正人，先正己。

管理是培养员工好习惯的过程。

领导者是人，管理者是神。

利润，如果想发生真正的革命，一定是从抓中层的专业度提升开始。

贯彻到位5个前提：标准化，结构合理，关注格局，学会分权，敢于分钱

学会放下，理顺关系，划清界限

管理之精益在于细微

企业发展的4个关键词：信任、实力、互补、意愿