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走出体制开始创业的医生越来越多，考虑到大部分医生从未接受过商业化的训练，我把个人认为股权分配最重要的五大原则写下来，供参考。 1. 创始人应该占股权大头 股权不能平均分配，创始人要占大头，对公司有绝对控制权。与合伙人不同，创始人是公司「不可撤退之人」，公司倒闭的时候负责善后最后一个员工，灭掉公司最后一盏灯。 创始人可以是一个，或是多个，创始人如果是多人，合伙之前需要有长期的交往和了解，价值观相同，彼此信任。信任在任何时候任何地点都是最大的成本，在微博上勾搭了几次，见了几次面就一拍即合的属于「激情合伙」，很容易酒干倘卖无。 2. 股权的落实宜晚不宜早 「我找到一个合伙人，各方面都挺好的，也挺聊的来，但是他现在还不方便从医院辞职出来，我要给他股份吗？」，这是常遇到的问题，对于所有无法全职加入的「合伙人」都应该设立考察期，在磨合一定时间，满足一定条件以后再把股权落实，比如可以承诺给以10%的股权，但是在全职以后给以工商登记。 对于一开始就全职的，但不是特别了解的合伙人，10%的股权可以按照每年2.5%分4年授予，中途离开，已经授予的部分约定价格回购或协商后部分保留，未授予的部分收回。大量股权过早给出，如果出现持有较多股权的人不全职加入或离开团队，团队会处于「锁死」状态，无法融资也无法再吸引其他人才。 3. 创始人建议全部实际出资，合伙人可以考虑少量干股 除非开始已经有外部投资，否则建议创始人全部按比例实际出资。一些医生不太愿意但风险，希望不出资，以所谓干股的形式获得股权，这种情况的医生只能成为合伙人，不能成为创始人，且干股的数量应该比较小，不要超过5%，且应该把这5%除未来收益权利以为的全部权利让渡给创始人。 不同创始人和合伙人可能带有不同的隐形资源，比如网络大V有粉丝，这些资源在股权分配的时候一次性考虑进去，不要在以后的工作中在用所谓的隐形资源扯皮，创业就是all in，当然是每个人都应该把资源投入进来，一边和人合伙创业，一边还经营自己的平台和渠道，会给其他合伙人极其不利的影响。 4. 明确股权退出机制和价格 因为理念，个人性格，市场环境等因素，中途有合伙人撤出是高概率事件，同时创业失败也是高概率事件。所以，一开始就应该明确股权退出的机制和价格，尤其是价格，在初期风险大的时候，可以就约定原价退出，如果有外部投资者投资，则以外部投资的价格做参考，但也不是完全按照投资的价格退出，因为套现离场肯定是要打折扣的，这个折扣可以在融资的时候董事会约定。 5. 以上内容以法律文件的形式固定下来 中国公司法不支持期权，所以股权的各种设计操作起来相对麻烦，但是通过持股平台也可以间接实现上述安排的原则，这些安排已经有相对成熟的方案，可以找靠谱的律师帮忙设计。同时，建议签署保密协议，要求任何时候合伙人不得对外披露相关内容，避免当你找一个网络大v合伙而闹掰的时候，Ta 在社交媒体上出损害公司形象。 以上原则是经验也是教训，祝各位医生创业顺利。有什么问题或者感慨，也可以评论区留言。 |
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