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除了“狼文化”以外，华为的“床垫文化”，也在江湖上被长期广为传播。 我在之前，已专门撰文华为成功也因为狼狈为jian？华为没提出过“狼文化”! ，探讨了社会上对华为“狼文化”的认识误区。这期，我们谈谈同样被误解的“床垫文化”。 在江湖传言中，华为的床垫，主要是给研发人员，在公司加班加点、通宵过夜的时候用。甚至，有一部分人在传播时，认为这样是“剥削员工”、“缺乏人性”。 这些传言不无道理，但是也有不小的误解。 这需要从华为“床垫”的产生谈起。 在华为创立的早期，特别是创立之初的八、九年内，第一代创业者，特别是研发人员，就像当年硅谷车库里的创业者一样，常常为了赶进度加班加点、挑灯夜战。加班晚了，有的干脆懒得回宿舍，就在公司过夜。累了就睡，醒了接着干。“人睡活不停”，很多责任心很强的主管，会趁着大家睡觉后，抓紧审查每人修改的代码，把它们进行整合、测试，为赶进度争分夺秒。 可是，趴在桌上睡觉不舒服，效率低；躺在地板上，又容易着凉；办公室又不好架床。于是，便于折叠的轻便床垫，自然而然地被考虑到了。 华为的后勤，一直以员工为本，做得一直很好。例如，伙食一直不错，选择丰富；加班还有比较丰盛的夜宵。大家方便时，不妨体验一下华为食堂，选择的多样性和口味，秒杀大多数世界500强企业。 重视员工需求的后勤部门，自然关注到了员工对床垫的需求。因此，在早期的华为，新员工只要一报到，就可以到总务室领一张床垫，而且还可以领一条毛巾被，以防着凉，考虑得确实比较周到。 因此，社会上说床垫主要是给研发人员在公司加班、甚至通宵时用，确实并非空穴来风。 但是，关于华为床垫，存在比较严重的“误解”： 被误解的华为“床垫文化” 1、时间上，传言主要适合于1996年以前 1996年之后，随着公司规模迅速扩大、研发管理逐步规范化，用床垫在公司过夜的研发人员少之又少，几乎可以忽略不计。 2、用途上，不是用来过夜，而是用来午睡 午睡好处多多，后面会有详细分析。 午休时，床垫可以快速铺好，大家席地而卧，既方便又实用。 3、概念上，其实不能叫做“床垫文化” 2008年，华为创始人任正非先生，在市场部年中大会上的讲话中，就明确指出： “最近网上曲解了华为的‘床垫文化’。床垫不是文化，文化是可以传承的，床垫只是一个睡午觉的工具，它不能传承。” 另外，从定义上看，组织文化是需要每个人在工作中贯彻落实的。以华为市场营销人员为例，穿梭在世界各地，并不都需要床垫休息。事实上，华为从来也没要求所有人要用床垫休息。 因此，“床垫文化”的表述不太合适，在下文中统一改为“床垫理念”。 4、范围上，不只是研发人员在用 在华为，用床垫午休的，远不只是研发人员。 供应链、财务、人力资源等部门的员工、部分市场营销人员，都喜欢用床垫午睡。 5、来源上，不是强制发放，而是自愿购买 华为床垫，从来不是强制发放的。 在创业初期，即使员工不用自己掏钱去买，但也要自愿去领。 后来，基本上都是自己掏钱买了。不过，买起来很方便，在公司内部的员工超市，刷一下工卡就可以购买了。 6、原理上，不是压迫，而是尊重生理科学规律，有利于健康、愉悦、高效 华为的床垫，主要用来午睡，而午睡好处多多，很有必要。 我不是生理专家，于是在网上搜了一下，午睡的主要好处有：
7、关系上，不是剥削，而是关爱 关于是不是“剥削”，其实讨论的意义不大。任何公司要发展，活儿要人干，肯定需要员工付出比自己受益更多的劳动。更何况是像华为那样，处于竞争惨烈、对手早已成为巨头、行业瞬息万变、稍不留神就可能灭亡的通讯设备行业。 我一直记得，华为专门为员工的午睡创造条件，比如，中午有半小时左右可以午睡；在午睡时段，统一熄灯；到上班时，先放舒缓的音乐，声音由轻微逐渐变大，很人性化。 既然午睡重要，而且特意为员工午睡创造条件，那就不难看出对员工的关爱之心。 切身体会：“床垫”理念，让我长期受益匪浅 我离开华为的深圳总部后，过了一段时间来到了上海，发现上海这边普遍不午睡。和多位朋友交流下来得知，他们一般下班就回家，回家后晚上就不再学习。即使上班，也经常打着哈欠，思考质量和工作效率都受到影响。 几乎每天中午，我都会找机会打个盹，只要十五分钟左右，整天都精神抖擞。可谓：打盹一刻钟，精神一整天，合算！ 在我看来，书只分两种，一种是需要严密的（数学）逻辑推导的，一种是其它。看第一种书，通常需要脑子清醒，心情愉悦。自参加工作近20年来，我之所以到今天为止，几乎每个晚上或周末，仍然能看得进书，并且看的大部分都是一般人比较难理解的、需要严密逻辑推导的书，这其中，中午打个盹，也就是华为的“床垫理念”，对我帮助很大。也把这点经验与大家共享。 这不，这篇文章，就是我在今天中午小憩了十来分钟后写的。七个小时下来，脑子仍然非常清醒，虽然是假期加班，心情同样很畅快。 中小企业该怎样借鉴“床垫理念” 1、不忘艰苦奋斗 欲达高峰，必忍其痛；欲戴王冠，必承其重。 对于出身普通的人，毕业后进入互联网、金融或者电子通信等行业的企业，成为核心部门的员工，是快速提高收入、改变命运的常见选择。但这些企业，光进去就比较难，想长期留下并有所发展，那就更难了，艰苦奋斗几乎是“标配”。 以互联网行业为例，也比较辛苦，坚持艰苦奋斗。根据北京青年报2016年9月的报道，“‘996’(早上9点上班，晚上9点下班，每周工作6天)已成互联网行业潜规则……在调查中，包括百度、阿里巴巴、腾讯、京东、360、小米、滴滴等大型互联网公司的多位员工都表示‘经常加班’……员工普遍一天工作时间在10小时左右，软件开发等核心部门加班最为严重，‘996’或者‘10、10、6’是家常便饭，遇到新项目上线、系统更新等状况，几乎全部泡在公司。”
23:57仍然灯火通明的腾讯
双十一晚上阿里的帐篷，是“遮光版”华为床垫 或者在深夜，看看守候在BAT或华为各大研发中心门口的众多滴滴司机，就能感受到什么是奋斗了。 一个公司为什么要艰苦奋斗？把这个问题换个角度，可以变成：这家公司为什么能活到今天？将来靠什么活下去？ 有一个报道说，部分学者提出，我国要加快从“中国制造”走向“中国创造”。针对这个建议，任正非感慨道：“这些人忽略了创造是一个缓慢的过程，它所付出的心血是非常巨大的，而且是死了多少公司，才成功了少量的企业。华为20年的炼狱，只有我们自己和家人才能体会。这不是每周工作40小时就能完成的。华为初创时期，我每天工作16小时以上，没有房子，吃住都在办公室，从来没有节假日，想想这是十几万人20年的奋斗啊！不仅仅是在职员工，也包括离职员工的创造。怎么可能会在很短的时间，每周只工作40小时，轻轻松松地就完成产业转换和产业升级呢？” 每周工作40小时，只能产生普通劳动者，不可能产生音乐家、舞蹈家、科学家、工程师、商人…… — 任正非 阿里、腾讯、华为等中国创新型企业，一年的工作量，接近西方企业的两年。只有这样，才能后发但不落后、奋起直追，加入领先的队列，才能成为让全球瞩目的佼佼者！ 如此优秀的公司都在不断艰苦奋斗，中小企业要想生存下去、有所发展，不艰苦奋斗行么？ 天道酬勤。一分耕耘，一分收获。企业良好的业绩，员工幸福的生活，都要靠踏踏实实的艰苦奋斗来创造。 2、不管有钱没钱，都需要、也都能够关心员工 公司是一个利益机构，这无可厚非。但是，要想让员工愿干活、能出活，就要关心他们的需要。就连以狼性著称的华为，也在2008年，首次设立首席员工健康与安全官，目的是进一步完善员工保障与职业健康计划。该职位的作用，是提醒大家注意安全（哪怕是交通安全），要注意劳逸结合、注意身体健康，培养优秀的企业文化。 有的人可能会说，我们中小企业没什么钱，关心员工是心有余而力不足。 其实，没钱并不能阻止对员工的关心。 就以床垫为例，没有钱发床垫，或者没有地方放床垫，只要有心，至少可以选择靠背高的椅子；至少可以送给员工一个枕头，让员工可以趴在桌子上午睡时不那么难受；至少可以在午休时熄灯；至少可以规定保持午休时的安静…… 以情换情，将心比心！
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