近期，黑龙江省长王文涛同志在听取有关汇报时，批评四个地区的材料像“一个语文老师教出来”的，“基本上都还停留在高度重视、贯彻落实之类的表态层面上”，“无台账、无计划、无目标、无措施”。
现实中，我们在拟汇报稿中，也可能存在这类问题。若工作确无部署推进，被领导批评无可厚非；若工作谋划到位、措施得力、成果突出，拟出的材料还是像“一个语文老师教出来”的，就该反思在做法提炼、成果梳理、文稿布局上的问题了。文末，”公文选萃“公众号附了一篇被省委书记夸奖的汇报材料链接，供读者正反两个方面思考，揣摩如何写好写实上级汇报稿。
王文涛省长的“四无”，给愚拙的印象非常深刻。结合工作实践和日常思考，愚拙浅谈一下对台账、计划、目标、举措的认识，也供读者参考，欢迎留言或微信群、qq群一块研讨。qq群是181339752，微信群加愚拙（liyongxin09）好友后加入。让我们共同学习提升，以文辅政鼎新！
台账：解决干什么的问题。2016年12月30日，十八届中央深改领导小组第三十一次会议曾强调：要建立抓落实的台账，要有硬任务、硬指标、硬考核，每项改革落实要有时间表、路线图，跑表计时，到点验收。要做到”有台账“，应在全面弄清上情、下情、内情、外情、前情、后情的基础上，从战略层面，将重点工作任务进行梳理分解，做到清单化、项目化、指标化、责任化、节点化，明确各项任务的目标措施、完成时限、责任主体，为”跑表计时“”到点验收“提供一个总的抓手。
计划：解决怎么干的问题。按照台账中明确的N项重点工作任务，从战役层面，逐一由责任单位制定详细工作计划，进一步细化工作目标、工作内容、工作步骤、工作分工、工作要求，制定出具体的工作实施方案，形成1（台账）+N（计划）推进格局。
目标：解决干啥样的问题。实践中，在制定台账进行总体谋划和制定计划进行具体设计的过程中，宏观战略层面和微观战役层面将会作多次互动，对于工作要干成啥样，将会在上连天线、下接地气中找到最佳结合点。
举措：解决干了啥的问题。在宏观战略和微观战役打法既定的情况下，具体开展了哪些工作，取得了哪些进展。
