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文：彭阳老师 企业如何实现减员增效加薪？推荐——KSF薪酬全绩效模式一、KSF是怎样激励员工拼命工作的？KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式，它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出分配细节，这个模式分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配，要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易，企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。
本文讲述的KSF薪酬模式，在《绩效核能》一书中有系统研究和表述，书内附数十个行业案例，并附送独家配套视频学习资料，前100名赠送咨询师线上辅导一小时服务，更有机会和本书作者面对面交流。 KSF薪酬设计步骤1、岗位价值分析 分析这个岗位核心工作，直接为企业带来效益的价值点 2、提取指标（中层管理人员指标6-8个） 比如销售额、毛利率、毛利润、员工流失率、主推产品销量、员工培训等可量化的急需改善的指标 3、指标与薪酬融合（设置好权重与激励方式） 每一个指标，都配置对应的绩效工资。需要注意，不高把所有的指标平均分配工资，要挑重点。 4、分析历史数据 过去一年里，营业额、利润额、毛利率、成本费用率等 5、选定平衡点 企业和员工最能接受的平衡点，要以历史数据作为参考 6、测算、套算 依据历史数据，选取好平衡点，讲选取好的指标，各分配不同比例的工资额。
设计案例：某企业生产经理的KSF薪酬绩效设计表
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