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大家好，这里是创业咖学苑，我是刘承恩，今天的话题是：怎么做有价值的事情。 我这样讲，很多老板可能很惊讶，难道我天天干的事情都没有价值吗？答案可能确实是这样，只要你的企业没有很迅速的发展，基本上说明你干的事情没什么价值，只要你干的事情很有价值，你的利润就会飞速的增长。我从3个方面来帮你梳理一下思路。 第一：要注意你解决的问题真的是对企业的业绩有帮助吗？比如，我们公司买了一个大书柜，花了1.8W，这东西有用吗？他能帮我们获得客户呢？还是只是一个面子工程，如果他是一个面子工程，那么我们花时间，花精力，就属于干无价值的事情。对市场没有帮助。由于我们买了这个书柜，里面要买很多摆件，今天我的一个同事在选摆件，又花时间，又花钱，但做这件事，对公司的业绩不会有丝毫提升。我认为这件事情是无价值的，所以就直接叫停了。我想，每一个企业都存在花人力，物力去做这种对市场没有帮助的无价值的事情。这就是内耗，必须叫停。 第二：与普通员工千万别沟通理念，因为理念这东西每个人理解的不一样，就是鸡对鸭讲。我们讲1+1等于几，大部分人的答案都一样，就是2。但如果我们试图与每一个员工沟通如何把业绩提起来，那每个人的想法，答案都不一样。所以，如果老板试图把每个员工的理念调整的跟自己一样，那就是做无用功，因为肯定是大部分人都不认同你，连美国总统奥巴马也只能获得50%的支持率。我们只问员工要结果，就是能做什么具体的事情，对公司的收入有帮助。至于如何做，这是员工自己的事情，员工想来问，我们当然乐意分享我们的想法，但不要有统一他们思想的想法，这是无用功。采取目标管理，结果管理。 第三：有的老板天天写计划，做战略，想法很多，但都是在自己的办公室里面做计划，看起来忙得很，但企业的利润没有增加。什么原因？因为这些东西不能够卖给客户，不能够换回来利润，那就不叫做有价值的事情，叫着瞎搞。我们老板，做的一个计划，一个战略，必须立马放到市场上去卖。 只有能换回利润的事情，才叫做事。 就讲这三条，有这些毛病的企业老板，赶快改正。 |
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