|
每天有人在离职，也有人在入职，好聚好散是员工和公司最希望看到的结果，但往往并没有这么简单，因为员工和公司之间是签有合同，公司辞退员工是需要赔偿，不少领导为了逼走员工经常使用到这四种方式，一个比一个有手段！ 1. 调换岗位一般员工在岗位上做事了一段时间后就会熟悉业务，上手很快，而且也与同事们相处也融洽，如果调换岗位，意味着重新开始，要慢慢学习，对工作了解不够，工作上有可能会出错，领导就抓住机会调错，员工越做越没有信心，从而自己离职不干！ 2. 过多考核领导想要员工主动离职，就是要员工多干活，加班加点，而且不管员工怎么加班怎么做，任务都完成不成，因为领导考核方式太多太重，比如说员工平均业绩在50万左右，但是你的领导给你下达的考核指标是500万，这个差别很大，明显是不可能，对于达不成的目标，谁看了都知道领导是故意在为难自己，暗示员工主动离职。 3. 减薪这个是最常用的一种方式，也是员工最不能接受的方式，员工的工资本来就不多，为了逼员工主动离职，通过减薪的方式来暗示员工，说公司效益不好，说任务完不成，没有完成考核，当工资降到员工无法接受的时候，员工就主动离职了。 4. 边缘化从精神上去孤立员工，每天也不安排事情，也不会主动叫员工做事，就当是透明体，平时部门聚会也不叫，将员工自动排出，边缘化久了，员工自己也懂得领导的意思，自己在公司也不受待见，心委屈了，自己自然就待不下去了！ 可见领导为了辞退员工真的是“用心”了，实际上并不能解决问题，员工之所以成为“老油条”做事不积极，多半是和领导的管理方式、薪酬设计有关，辞退是不能解决员工的积极性问题，最合适的做法是妙招去改变员工目前的状态。 看看先从哪个方面开始做起？
当然在薪酬设计这一块是有讲究的，怎么做，可以采用1+1+1的薪酬模式，第一个1代表员工的底薪，员工基本生活的保障，第二个1代表奖金，是员工超额完成的部分，第三个1代表为公司创造的价值，盈利分红。 如何设置1+1+1薪酬设计，点击底部广告位可拿到！ 看看产值如何设置： （民网积分管理，私聊我可拿到或点击底部广告位可拿到） 行为和工作是需要考核的，考核是为了为难员工，而是提升员工工作积极性，考核要设计得更加，民网积分管理是让员工工作量化，用奖分来认可员工目前所做的工作，扣分是用于提醒员工，员工第一次犯错，只是用扣分的形式来提醒，而不是采用传统方式扣钱，这样的管理方式更加符合人性。为什么员工想着要挣积分，积分是和福利、奖金挂钩，积分高的员工占的比重的越大！ 看看领导是想让员工提高哪一方面的积极性，就加重分值，灵活运用，时时反馈员工的工作状态！ 辞退员工并不能解决根本性的问题，而是改变现在存在的问题，管理最好的状态是把人管好，把事做好，大家生活质量提高是最理想的状态！ 对于领导逼走员工的手段，你们公司用过哪些招数？ 点击底部“查看方案资料”免费提供以上管理方案和案例给大家借鉴，希望对大家有帮助！ |
|
|
