中小企业并不是缺少管理反而是管理太多;不是考核机制不完善,没人喜欢被考核、但都喜欢考核别人;不是员工执行力不行,而是管理指令太多无法执行。 1、管理两件事:降低成本、提高效率问题的存在都源于一个根本的原因:企业的管理太复杂,组织层级复杂、薪酬体系复杂、考核复杂、分工复杂,甚至连企业文化都很复杂。在这样一个复杂的、权责不清晰的管理状态下,如何能够提高效率来面对快速变化的未来呢?很多时候我们没有发挥管理的效能,是因为管理者把管理做得太复杂。 事实上并不需要这样复杂,只要围绕着顾客需要的价值来进行运营和管理。 就如任正非曾说先生所言:管理就是两件事,降低成本、提高效率。 “收入-成本=利润”一个企业,要想追求利润,方式有两种:一种是增加收入,另一种就是降低成本。营销是企业的堡垒,而成本是一个企业的大后方,成本降低10%,利润就翻一番,减成本就是减风险。砍掉成本,杜绝浪费。
张瑞敏:海尔,裁员不是为了降低成本,是为了转型。组织结构的调整就是要调整人。我觉得过去就是管控,现在是怎样让每个人都成为企业的经营者。总结:现在企业裁员,也不是为了增加利润,而是让留下的员工有更高收入,提升企业竞争力、生命力,保证长期利润 。
提升人效:实现三个人干五个人的活,拿四个人的工资! 公司利润越来越低、员工工工资涨不上去,无非是两大原因,一是个人的价值没有增长,二是团队的人效没有提升。提升企业人效的五大通道1、一专多能:在专业化基础上让员工同时担当更多的职责; 2、双线制:不设专职的重要工作项目安排两个人操作; 3、复合型:将多个岗位合并,选拨更适合的员工兼负; 4、积分管理:通过积分设计,鼓励员工多做份外之事; 5、价值点激励:将人效指标的优化成效列入管理层考核。 |
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