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锦坤盈去到那家纺厂，一说起用工的话题，都是说用工紧张，难招人，之类，能够处理好这问题的纺厂，在中国真少之又少。那今天我们专门开篇说说。 招人难！ 一提到用工问题，大部分管理者都会说招人难，但招人是不是真的难？ 其实，大部分工厂的招人，真不难，很多工厂每年招聘新工的数量是用工数量的100%以上，说明招工真的不难，难是难在怎么留住工人。 必须有这个认识，才可能解决工厂用工问题，否则一切免谈。 工资水平 工人会不会因为工资太低而流失？ 肯定会。 但是不是流失率高就是因为工资低？ 那绝对不是，如果工人是嫌弃工资低而大量流失，那么除非突然把工资水平调低，或者是隔壁开了家高工资的企业，否则不可能突然大量流失。 但我还是听到很多因为工资低说以难招工难留工人的意见啊，为什么？ 那是因为说出这些意见的人，已经对用工问题没招了，所以把问题踢回给老板，当然，也不排除加了工人工资，那肯定会加这些提意见的人的工资的因素。 工人真的嫌弃你的工厂工资低的话，那么工人连你的工厂大门都不会踏入，你根本没有机会流失他（她）。 但发工资准时与否，这个就很影响新工入厂了。江湖上一直有这段子：为什么富士康招工处可以排队报名，因为富士康肯定准时发工资。 那么，一个工资水平不高不低，发工资又基本准时的工厂，怎么才能处理好用工问题呢？ 有一直关心锦坤盈纺织公众号的朋友，应该知道，锦坤盈对那些手册式的罗列手段的方法一直不感冒，我们一直强调的是什么样的方法最有效，以下介绍四招任何工厂都适用的优化用工招式，这四招用好，那基本帮各位解决大部分的用工问题了。 1、厕所 别笑，把工厂里面的厕所环境搞好，对用工问题的解决的帮助非常的大，甚至对生产质量产量的影响也不小，至于什么原因那是心理学上的范畴，在这我不展开说了，反正结果就是这样。 不用把厕所装修到五星级酒店那样，那没必要，只需要做到高速公路休息站的厕所的水平，那就够了。 不能有污物的存留，不能有臭气的散发。 标准够低了吧？ 如果你还觉得这个标准很高，没必要做到这么好，那你还真没把你的工人当人看，你的工人离开你，正常。 锦坤盈见过一些纺厂的车间厕所比农场猪圈卫生还差，老板却在我面前说现在的工人怎么好吃懒做，没有吃苦耐劳的精神，我心里好笑，你对你的工人比牲口还差，那你还想你的工人怎么对你呢？ 2、饭堂 饭都没有吃好的工人，有可能给你安心干活？ 你天天大鱼大肉，好酒好茶，你的工人就粗茶淡饭甚至难以下咽？ 包括饭堂的环境，也是高速公路休息站的快餐店的装修水平，不高不低，工厂的成本也可以接受。 食堂饭菜，很影响工人的情绪，多家留意吧。 饭堂也的确是纺厂的管理难点之一，但其实也很多很有效的方法，只是你重视与否而已。 3、宿舍 如果提供宿舍的话，那一定要管好，别就把工人塞进去就算，装修环境，清洁，水电，WIFI，等，都要在像样的水平。 记住哦，工人在宿舍里面出了什么意外，肯定是工厂担责的哦，所以，要么不提供宿舍，如果提供宿舍，必须把宿舍管好。 4、生产车间环境 很明显，生产车间环境的好坏，也很影响工人的心情。 富士康其实工资也不高，工作也很辛苦，但电子行业干净明亮的工作环境，其实真吸引很多务工人员。 现在的劳资关系已经跟以往不一样，不是我刚毕业的时候拿着简历在劳务市场排队求收留的年代，更不是更前的那个老板给顿饱饭就可以拉起一个队伍的年代。 别再抱怨这个变化，反正抱怨也没用，只能适应这个变化。 《试验室，皮辊房，盖板房，纺厂车间最重要的三个技术部门》 |
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