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众所周知，中国的老板很累。华为老板任正非说过，为什么外国的老板整天打高尔夫，而中国的老板却每天累成狗？因为管理出了问题！归根结底是老板不懂授权、不肯授权、不敢授权，凡事都是亲力亲为，所以，一是自己累，二是效率低。 授权，是领导者的重要技能之一。有效授权不但提升士气，而且提高效率。通用电气总裁杰克·韦尔奇说：“管的少，就是管的好。”但是，授权也有风险。知人善任，可以提高效率；所授非人，可能带来损失。 管理专家彼特·史坦普说：“成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。”控权包含两个方面，一是识人要“准”，二是监督要“狠”。只授予权力，而不监督权力，必然会远离授权的初衷，那么，应该把权力授给哪些人呢？ 一，及时向领导报告工作结果的人。工作中，问题不但要及时处理，更要及时汇报，这体现一个人的职业素养。工作结果及时汇报，领导才能了解真实情况，不至于做出错误决策。并不是事无巨细都报告给领导，但是，原则上可称为“问题”的事情必须报告。 二：勇于承担责任的人。工作出现失误的时候，很多人总是寻找各种理由以减轻或推卸责任，这样的人，领导岂敢授权重用！而有担当的人会勇敢地承担责任，如实地汇报原因，不做任何苍白无力的辩解，更不会嫁祸他人。 三：将分内事情处理的干净利落的人。对于分内的工作，在他们手上总是得到圆满解决。他们不会将自己职责范围内的鸡毛蒜皮的小事推给领导，更不会将问题和矛盾上交。分内事如果做不好，领导岂敢委以重任。 四：从不坐等领导指示的人。很多人对待工作的态度是：多一事不如少一事，领导拨一拨，我就动一动。而工作积极主动的人，不会坐等领导的命令，在必要的时候，他们会主动提请领导对己的工作作出指示。 五：善于分析和思考的人。一个不善于思考的人，只是机械地执行命令，在任务执行过程中就会缺方法、少思路、没主意，执行结果很难达到既定目标。一个会分析，善思考的人总是不乏创新思维，能够灵活高效完成任务。 六：具有强大执行力的人。领导一旦下达命令，无论如何也要全力以赴，忠实执行，这是下属必须严守的第一原则。一个具有强大执行力的人，对领导的指示，绝不会谈客观、讲理由、要条件，更不会怨声载道，阳奉阴违。 七：权责观念清晰的人。被授权的人，一定要明白自己的权力是什么，责任是什么。日常工作中有着清晰的权责观念，不做越权之举，不拍超权之板。喜欢擅自做主、隐瞒不报、越级上报的人，轻易不要授以重权。 八：让领导后顾无忧的人。很多人在领导不在的时候，总会放松了对自己的要求，工作萎靡不振，甚至中间溜号。而那些无论领导在与不在，始终做到表里如一的人，会认真坚守岗位，及时处理领导不在期间发生的事情。这样的人，让领导后顾无忧，岂有不重用之理。 九：具有合作精神的人。团队精神最重要的是什么？合作！管理大师罗伯特·凯利说：“企业的成功靠团队，而不是靠个人。”只有具有合作精神的人，工作中才能做到“牺牲小我，顾全大局”，团队才能创造出一加一大于二的绩效。 十：懂得把权力分授给下属的人。权力不是炫耀的资本，而是一份沉甸甸的责任。作为一个中高层管理者，老板把权力授给你，是信任。你要以责任为信任背书，将信任和责任传导给你的下属。只有把权力分授下去，这才是团队！ 小编提示：发展出现瓶颈、管理难以突破，怎么办？花几万甚至几十万参加EMBA，不如报名参加我们的高管成长课。我们精心为您准备了CEO百元成长课程，将各商学院EMBA课程内容进行提炼，整理成100节精品音频课，实战课程，管理经典！内容包括企业管理、资本运营、战略运营、人才管理、财务管理、并购重组、风险控制、上市指导.......帮你提高管理效率，突破发展困局。 |
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