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认识很多职业经理人，也就是我们常说的“空降兵”，他们大都都遇到过这样的尴尬：空降到一个公司，板凳坐不稳，人心笼不齐，局面控不住，指令行不通。头衔空有其名，下面敷衍应付，这就是典型的被架空。到最后，业绩出不来，老板不满意，只好黯然离场。 空降兵被架空，一般有两种情况，一是被领导抽走权力架空，比如：老板调整组织架构，将自己分管条块肢解，或者调配新人将自己边缘化。一种是被下属挑战权力架空，比如：指令阳奉阴违，工作软磨硬泡，自己好比是泥捏的阎王爷—看起来唬人而已。所以说，当领导难，当空降领导更难，压力可谓山大啊。 空降兵被老板架空，是能力问题，而被下属架空，则是水平问题。能力问题需要回炉改造，水平问题则可以对症下药。那么，如何防止被下属架空呢？需有条不紊地做好以下几件事。 一、打通绿色通道。高层是空降兵的护身符，可谓是绿色通道。空降到位后，首先要逐一拜访公司高阶领导，起码要先混个脸熟。高阶领导之间勾心斗角是职场常态，尽量保持中立，不要选边站队，这样才会成为他们拉拢的对象。 二，投石问路。进入工作角色后，要不动声色，与下属分别谈话进行摸底，了解他们的工作内容和性格特点。必要时，可抛出烟幕弹进行“火力侦察”，谁是顽固派、谁是骑墙派、谁是正义派，做到心中有数。 三，不要随便表态或签字。新到一个地方，人生地不熟，业务不清楚，加之人心叵测，环境复杂，排外严重，不得不留个心眼，以防钻进别人的圈套。下属请示工作时，不要轻易表态，宜先循旧制，以稳定大局为要务。 四，一个好汉三个帮。空降兵要想站稳脚跟，单打独斗是不行的，必须找到同盟军。通过个别谈话和工作接触，在团队中找出支持自己的人，可适当进行笼络暗示，为以后工作开展和清除异己积蓄力量。 五，急躁冒进是大忌。新手上路，犹如摸着石头过河，没有深入了解水之深浅之前，切不可贪功冒进。很多人初来乍到，总想立竿见影，恨不得三天就能超英赶美，殊不知，急于见效而杀伐果断，无异于自寻死路。 六，不要轻慢任何一个下属。公司水有多深，只有下属最清楚。特别是私企，盘根错节的关系和明枪暗箭的争斗，犹如迷宫一样，新人很难一眼洞穿。下属善意提醒一句，可以远灾避祸。所以，要尊重每一个下属，把盯着自己的“眼睛”变成自己的“眼线”。 七，保持一定的神秘感。对高层要不卑不亢，不远不近，让领导摸不清你的实力。对平级要不冷不热、不骄不躁，让同事心存忌惮不敢生事。对下属要若即若离，不疏不亲，让下属觉得高深莫测。保持神秘感，才能让人产生敬畏感。 八，像太极高手一样借力打力。只要有人的地方，就会有争斗。任何一个组织都有内部矛盾，不可能团结一致。所以，作为一个领导，一定要懂驭人之术。学会借力打力，利用成员之间的内部矛盾互相牵制，从而稳固自己的位置。 九，授权不是放权和弃权。最愚蠢的管理者，就是累死的诸葛亮。空降兵要想站住脚、稳住人、干成事，必须要学会授权，让下属在授权中获得尊重感和信任感，下属才能发挥最大的潜能。但是，授权不是放权，更不是弃权，权力授下去，监督一定建起来。 我相信你，这事就交给你了。 十，时机成熟时大胆启用新人。经过上述一系列措施，两三个月以后，基本可以做到根深蒂固。此时，可以循序渐进地清理门户了。清除了害群之马，扶植起自己力量，有了自己的嫡系，工作就没有了磕磕绊绊。 小编提示：花十几万元参加EMBA，不如报名我们的高管成长课。我们已经为您准备了高管百元成长课程，内容包括企业管理、资本运营、战略运营、人才管理、财务管理、并购重组、风险控制、上市指导.......帮你提高管理效率，提升个人和企业价值。实战课程，值得拥有！如果您感兴趣，请点击下面的'了解更多' 链接，即可开启您企业发展进阶之旅。 |
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