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如果你空降成了领导,怎么防止被架空?教你救命10招!

2018-08-18  伟天英

认识很多职业经理人,也就是我们常说的“空降兵”,他们大都都遇到过这样的尴尬:空降到一个公司,板凳坐不稳,人心笼不齐,局面控不住,指令行不通。头衔空有其名,下面敷衍应付,这就是典型的被架空。到最后,业绩出不来,老板不满意,只好黯然离场。

空降兵被架空,一般有两种情况,一是被领导抽走权力架空,比如:老板调整组织架构,将自己分管条块肢解,或者调配新人将自己边缘化。一种是被下属挑战权力架空,比如:指令阳奉阴违,工作软磨硬泡,自己好比是泥捏的阎王爷—看起来唬人而已。所以说,当领导难,当空降领导更难,压力可谓山大啊。

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空降兵被老板架空,是能力问题,而被下属架空,则是水平问题。能力问题需要回炉改造,水平问题则可以对症下药。那么,如何防止被下属架空呢?需有条不紊地做好以下几件事。

一、打通绿色通道。高层是空降兵的护身符,可谓是绿色通道。空降到位后,首先要逐一拜访公司高阶领导,起码要先混个脸熟。高阶领导之间勾心斗角是职场常态,尽量保持中立,不要选边站队,这样才会成为他们拉拢的对象。

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二,投石问路。进入工作角色后,要不动声色,与下属分别谈话进行摸底,了解他们的工作内容和性格特点。必要时,可抛出烟幕弹进行“火力侦察”,谁是顽固派、谁是骑墙派、谁是正义派,做到心中有数。

三,不要随便表态或签字。新到一个地方,人生地不熟,业务不清楚,加之人心叵测,环境复杂,排外严重,不得不留个心眼,以防钻进别人的圈套。下属请示工作时,不要轻易表态,宜先循旧制,以稳定大局为要务。

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四,一个好汉三个帮。空降兵要想站稳脚跟,单打独斗是不行的,必须找到同盟军。通过个别谈话和工作接触,在团队中找出支持自己的人,可适当进行笼络暗示,为以后工作开展和清除异己积蓄力量。

五,急躁冒进是大忌。新手上路,犹如摸着石头过河,没有深入了解水之深浅之前,切不可贪功冒进。很多人初来乍到,总想立竿见影,恨不得三天就能超英赶美,殊不知,急于见效而杀伐果断,无异于自寻死路。

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六,不要轻慢任何一个下属。公司水有多深,只有下属最清楚。特别是私企,盘根错节的关系和明枪暗箭的争斗,犹如迷宫一样,新人很难一眼洞穿。下属善意提醒一句,可以远灾避祸。所以,要尊重每一个下属,把盯着自己的“眼睛”变成自己的“眼线”。

七,保持一定的神秘感。对高层要不卑不亢,不远不近,让领导摸不清你的实力。对平级要不冷不热、不骄不躁,让同事心存忌惮不敢生事。对下属要若即若离,不疏不亲,让下属觉得高深莫测。保持神秘感,才能让人产生敬畏感。

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八,像太极高手一样借力打力。只要有人的地方,就会有争斗。任何一个组织都有内部矛盾,不可能团结一致。所以,作为一个领导,一定要懂驭人之术。学会借力打力,利用成员之间的内部矛盾互相牵制,从而稳固自己的位置。

九,授权不是放权和弃权。最愚蠢的管理者,就是累死的诸葛亮。空降兵要想站住脚、稳住人、干成事,必须要学会授权,让下属在授权中获得尊重感和信任感,下属才能发挥最大的潜能。但是,授权不是放权,更不是弃权,权力授下去,监督一定建起来。

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我相信你,这事就交给你了。

十,时机成熟时大胆启用新人。经过上述一系列措施,两三个月以后,基本可以做到根深蒂固。此时,可以循序渐进地清理门户了。清除了害群之马,扶植起自己力量,有了自己的嫡系,工作就没有了磕磕绊绊。

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