阅读前请点击右上角“关注”,每天免费获取职场文化及管理知识。职场千里马文化,只做职场干货,完全免费分享!
那何为领导?
领导的四维领导力1.明道(价值取向)
2.取势(趋势把握)
3.优术(组织运营)
4.树人(人才发展)
领导的五个境界职位、认同、成就、人才、育才、做人。 领导激励下属的11个“软”手段1.不断认可
2. 真诚赞美 打动人最好的方式就是真诚的欣赏和善意的赞许。 3. 荣誉和头衔 为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号,强调公司对其工作的认可,让员工知道自己是出类拔萃的,更能激发他们工作的热情。 4. 给予一对一的指导
5. 领导角色和授权 给员工领导角色以酬劳其表现,不仅可以有效地激励员工,还有助于识别未来的备选人才。
6. 团队集会 不定期的办公室聚会可以增强凝聚力,同时反过来也有助于增强团队精神。 而这样做最终会对工作环境产生影响,营造一个积极向上的工作氛围。 7. 主题竞赛 组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升,更重要的是,这种方法有助于保持一种积极向上的环境,对减少员工的人事变动率效果非常明显。 8. 树立榜样
9. 传递激情
声明:素材与图片源自网络,版权归原作者所有,如有侵权请联系处理。 商业合作,请私信后台“合作”,获取联系方式! 欢迎关注【职场千里马文化】头条号,每天学点职场文化,助力升职加薪!网友都在看: 胡雪岩|从晚清首富到一贫如洗只用了一天,临终9字遗言,发人深省 让比尔盖茨极力挽留,让杨致远洒泪,打工皇帝陆奇有何过人之处? 阿里总参谋长曾鸣,总结了创业关键的4点心得,创业从0到0.1最难! 铸造苹果巨人的底层逻辑:乔布斯恩师马库拉写给乔布斯的管理哲学 屹立147年不倒的商业密码:高盛14条业务原则,哪里有钱赚,就去哪里 白岩松:公司开始强调考勤、打卡,一定是走下坡路!你同意此观点吗? |
|