上司的哲学

转自：哈哈哈一笑

给你个“官”就一定能胜任吗？——上司的哲学（1）

你的领导力来自哪里?——上司的哲学（2） 

读懂部下，你需要了解三个问题——上司的哲学（3）

了解下属你需要掌握三种方法——上司的哲学（4）

真正的倾听需达到三个目的——上司的哲学（5）

真正的倾听能够突破两种困境——上司的哲学（6）

真正的倾听在于眼到、心到、身到——上司的哲学（7）

没有冷酷,就没有高效的领导——上司的哲学（8）

只有冷酷，你可能会成为浑蛋领导——上司的哲学（9）

你要有一张善变的“脸”——上司的哲学（10）

如何把控你的冷酷与热情——上司的哲学（11）

如何面对下属的错误——上司的哲学（12）

有效批评三步曲——上司的哲学（13）

严厉批评三原则——上司的哲学（14）

谨慎批评11戒律——上司的哲学（15）

批评与表扬的二八法则——上司的哲学（16）

你自己就是最好的激励——上司的哲学（17）

作为高层，请小心有害串联——上司的哲学（18）

激励，就是满足对方的需要——上司的哲学（19）

激励的三个层次——上司的哲学（20）

你需要避开两个奖励陷阱——上司的哲学（21）

老板，你做到授权了吗？——上司的哲学（22）

让下属拥有自己的想法——上司的哲学（23） 

当下属有了自己的想法——上司的哲学（24）

授权的三个核心要素——上司的哲学（25）

如何发挥好下属的优势——上司的哲学（26）

乔布斯告诉我们：批评也是领导力——上司的哲学（27）

乔布斯领导力秘诀：“秀”批评——上司的哲学（28）

乔布斯式批评：感觉不要太好——上司的哲学（29）

完美批评：乔布斯+伍登——上司的哲学（30）

要成功,你身边需要两类人才——上司的哲学（31）

马屁精就是放大你弱点的人——上司的哲学（32）

如何让自己远离马屁精——上司的哲学（33） 

亲信“三宗罪”——上司的哲学（34）

亲信“管理三原则”——上司的哲学（35）

什么样的人可以成为你的亲信？——上司的哲学（36）

做一个穿珠人——上司的哲学（37）

不要抢，要学会推——上司的哲学（38）

公心留给自己,私心让给他人——上司的哲学（39）

走出激励困境的7条建议——上司的哲学（40）

不要越级,这是铁律——上司的哲学（41）

对下属来说，你就是一把伞——上司的哲学（42）

不要推,要学会揽——上司的哲学（43）

中庸领导力的6大表现_——上司的哲学（44）

什么是你的高效领导力——上司的哲学（45）

道德与效率的抉择——上司的哲学（46）

如何让自己更有专业风范——上司的哲学（47）

需要弄清的两个重要关系——上司的哲学（48）

你自己是谁并不重要——上司的哲学(49) 

不要欺骗和操纵下属——上司的哲学（50）

极高明的领导智慧——上司的哲学（51）

表扬三要诀——上司的哲学（52）

表扬7条原则与技巧——上司的哲学（53）

五步有效授权——上司的哲学（54）

没有这两手，不要轻言授权——上司的哲学（55）

你需要做到“三个给予”——上司的哲学（56）

你绝对不要做的三件恶事——上司的哲学（57）

为官6条忠告——上司的哲学（58）