导读最近2个月，因为项目需要，再次研究了麦肯锡的不少工具和方法，这些内容，在我还在麦肯锡工作时，没觉得怎么样，重新学习，才发现不少好东西。 在10月份，我分享过一篇《麦肯锡方法》，这个工具的重点是逻辑思考能力和沟通表达能力训练。今天再分享另外一个干货《麦肯锡工作法》，这个工具的核心是介绍麦肯锡是如何分析、解决问题的，职业精英们又都有什么好的工作习惯？文末有资源分享哦。 目录解决问题的7个步骤一、问题驱动二、解决问题的思考方法三、解决问题的流程一些好习惯建议习惯6：从假设开始 习惯9：建立“紧急度”和“重要度” 模型 习惯2：用“只占用您1分钟可以吗？” 开头 以“事实为基础”提出“假设”
习惯1 ：将自己的主张放在疑问里
习惯1、认可！共鸣！激励！
习惯2、让部下提出“假设”
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