LPTA 企业三阶段Leadership Program Take Action又称“领袖领导力行动实践计划”，这里的领袖不是传统意义上的权威或职权管理，而是生活中每时每刻都存在人与人相互之间的影响力，是内在素质的外在彰显，是生命超越的核心动力。每一位组织或团队领导人每天都在自觉不自觉的应用领导力，即使是一个人也需要领导好自己的言行、情绪、行为、目标、成果等等。这个“领导”其实就是个人对外界环境的领导力、影响力，提升领导力的结果是提升企业、事业、家庭及至整个生活的品质。LP以成果为重，强化参加者的目标感。并以百分百的心态去实现可量度的SMART目标，参加者将会不断发挥创造力，在日常生活中坚持不懈的突破自我，最终把不断的超越自我固化为一种新的行为习惯。 在为期100天的实践中，参与者将得到专业教练与其他学员的全力支持，他们会不断的检视行为的有效性，支持你不断调整心态，更有效更快速的去支持、鼓励团队中其他人完成自己的目标及团队的共同目标，并贯穿于个人与社会的实践中，获得真正的共嬴。 整个过程100天，有三个三天，是在课室内学习九个领导力 首周三天 第一天: 下午三点开课 个人进TA的目的 走TA的方式和内容 讲解九个领导力的因道朮 激情，承诺，负责任， 欣赏，付出，信 任， 共赢，感召，可能性。 团队作业， 立场书，团服，团歌，团队行为守則。 第二天 内在成长的三个模式介绍 感召因道术 感召五步曲 感召项目(企业项目，事先订好) 团队过电网 感召22小时 第三天 感召总结与检视 九点领导力测评 选董事长与总监 订开小组会与教练电话时间 规定TA学习作业与微信网建立 其他时间都在工作生活中实践领导力， 透过实践个人与团队目标的结果， 最终以行动来印证个人的成长与做到的能力。 中周三天 第一天 填写360领导力测评 检视各方面成果 红海回应 个人位置分四个区间， 第二天 负责任探讨(协和号飞机失事) 逆境工作坊 感召工作坊 感召20小时 情境突破 第三天 调适性领导力 360领导力测评 死党对话(目标调整) 电影工作坊 团队社服探讨与计划 中周结束 尾周末 三天 由企业选择附近渡假地点 第一天 360领导力测评再填一次 5点上车往营地 7点到走漫漫人生路进课室 检视100天成果 清洗100天的负能量 休息 第二天 8:00早餐后 10:00上午自我赋能 亲爱的小孩 自我嘉许信 11:30 午餐 13:30 嘉许环节(欣赏) 个人嘉许 角色嘉许 教练嘉许 17:30 晚餐 18:30 EMO夜或老丙夜 首期可做团队完形沟通 21:00 结束休息， 第三天 4:30 集合，去做赞美诗 8:00 早餐 9:00 分享赞美诗 10:30 冥想放松与写雨天晴 12:00 午餐 13:00 求雨，看雨天晴 14:30 生命的意义 15:00 嘉许死党，小组成员，团队每一人 16:00 窗外的世界，结束，回程 如有下一梯在走， 则回去传递火炬，分享。 另外在100天中学习成为教练的能力，锻炼教练的能力和应用，学习能量层级提升，透过小组学习来增进教练的技朮，最终养成教练式领导人，及团队领导人。
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