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文 | 明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。 引言人人都希望说话做事逻辑清楚、结构严谨，但往往有人开口说话，语无伦次、颠三倒四、半天说不到重点，那么，逻辑能力要如何才能提高呢？推荐麦肯锡的系列顾问手册，比如金字塔原理、麦肯锡方法、结构化思考、结构化表达等，今天分享一套完整的结构化思考方法，关键字：结论先行、MECE法则、归纳演绎、SCQA故事模型等。   一、明确理念打基础
划重点：结论先行
1、 识别信息中的事实、理由及结论，知其然更知其所以然 2、确认那个观点是结论
3、找出支持结论的理由 : : 理由首先也是一个观点，解释结论被认可的原因
4、戴上白帽子看都有哪些事实？ -白帽子是代表信息、事实和数字   二、基于目标定主题
划重点：ABCD法确定目标 例子：作为资深的销售经理，想要用结构思考力将自己丰富的经验显性化地分享给销售员，他的目标可以定为： （1）在我的引导下(C)，新的销售员(A)能够从我的故事中准确（D）总结出电话销售人员成功的关键要素（B）行为（Behavior）完成XXX的任务/表现XXX的行为。 （2）根据我所提供案例中的信息（C），新销售员（A）能够运用我所教授的方法准确地（D）介绍产品利益点，并处理客户提出的异议（B）。
 序言的基本要素：S是情景、C是冲突、Q是疑问、A是回答 SCQA案例1：罗密欧与朱丽叶的虐心故事 罗密欧与朱丽叶秘密结婚了，之后罗密欧被放逐，朱丽叶的父亲要将女儿嫁给帕里斯（冲突），最后，莎士比亚又让假死逃婚（行动）的朱丽叶，醒来看到罗密欧殉情，跟着也自刎身亡（结局）（情感）。 SCQA案例2：送请帖顺便拍马屁 "张总，去年我家生老二，老婆没工作、经济压力大，我还经常请假回家看老婆（冲突）。可是，年终奖你不但多给了2000块，还安慰我说以后要多回家看看孩子（行动），现在孩子已经100天了，长的白白胖胖，多可爱，要不是遇上你这样的好领导，还不知道怎么办呢"（结局），说这些话的时候，你眼含泪花、微微欠身地看着他（情感），说完之后，把孩子的百日酒请帖递过去（展示）。  三、纵向结构分层次
 概况总结时杜绝"没有中心思想的主题句"，方法：
四、横向结构选顺序
最常见式演绎：现象（What）、原因（Why）、解决方案（How）。 演绎过程中，各组思想要完全遵循结构化，即MECE法则，否则容易出现遗漏。
养成MECE的习惯：
个人最喜欢的结构：
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