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导读：一家企业里，老板最关心的是员工可以带来什么价值?员工最关心的是我在这里可以挣到多少钱，未来我会得到什么?一般公司为了提高员工积极性，增加员工稳定性，通常会采用加薪的方式来让员工获得满足。那么如何给员工加工资才有效? 如果你的一名主管月工资是5000元，现在你为他调薪500元，会产生什么效果? 对企业多了一份归属感，有效期3个月; 对工资多了一份满意，有效期不到6个月; 工作多了一份热情、主动，有效期3-6个月。 通常6个月后，员工开始对工资增长滋生新的需求，并且随着时间延长，需求日趋强烈，如不能满足，将逐步影响到工作的热情与归属感。企业如何为员工“加工资”更有效? 加工资是刚性，可以留人;加激励是弹性，可以激励人。 加工资，员工总会觉得自己拿得不够;加激励，员工会觉得可能是努力不够。 有的时候，不是你给的激励越多，员工就越有激情。有的时候，不是你给的激励越高，员工的工作热情就能达到你的期望。 所以，要达到员工和老板都满意的效果，就要在薪酬模式设计上更富激励性，让员工为企业创造更多价值的同时，也能获得更高的收入。 薪酬设计如何才能让员工和老板都满意? 1、给结果付钱(奖)，给努力鼓掌(励) 2、三个人干五个人的活，拿四个人的工资 3、加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求 4、那些没有调薪的岗位，要先提升它的作用和价值 好的管理一定是激励为主，监控为辅，这样才能激发员工信任的力量，事半功倍，产生高绩效机制。相反，不好的管理一定是监控为主，激励为辅，注重监控员工，员工被看低、怀疑、不信任，因此士气也会很低，管理就事倍功半。所以说，好的老板一定是分钱、激励的高手。 推荐：薪酬全绩效增值加薪模式：一种员工和企业共赢的薪酬分配模式
将员工的薪酬和他的价值进行密切的融合，引导改变观念与行为方式。将目标计划管理与绩效激励相结合、让员工为自己而做、并通过目标、计划、检视、总结等管理步骤，实现员工如何为自己做到。这种模式的激励性在于： 员工加薪方式多样，有6-8个加薪渠道 员工的加薪都是数据说话，确保公平 员工与企业实现双赢，员工获得高薪，企业获得高利润
设计案例：某企业生产经理的薪酬全绩效设计表
这种情况下，我们采用薪酬全绩效模式，将他的薪酬分为8个部分。并且这些都是与公司利益密切相关的，作为生产经理也有能力去改进的。 1、产量每增加x元，奖励y元，每减少x元，少发y元; 2、辅料成本率每降u，奖励v元，每升u，少发v元; 3、产品性能合格率，每上升m%，奖励n，每下降m%，少发n元; 4、及时交货率，每上升a%,奖励b元，每少a%，少发b元; 5、员工流失率，没流失，奖励200元，每流失1人，少发100; 实施该模式3个月之后，企业的利润明显得到了提升 薪酬全绩效模式给员工提供了没有上线的加薪模式，员工可以通过自己努力，自己给自己加薪! |
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