一、政府绩效管理存在的典型误区误区一：业绩不达标都是下级的问题 在绩效管理中存在的一个最常见的误区就是将绩效管理等同于下级的执行力，只要组织的绩效不佳，未能实现上级制定的目标或完成相应的任务，领导者的结论往往是员工的执行力有问题。 事实上，领导者无论是在绩效目标制定阶段，还是在达成组织目标和推进工作的进程之中，都需要承担很多重要的责任。绩效目标最好不是上级在与下级未做沟通的情况下单方面下达的，而是应当在与下级经过讨论并达成共识的基础上确定的。这是因为，目标管理理论认为，组织或上级制定的目标能够得到下级的认同是目标得到贯彻执行并最终实现的必要条件和重要保证。 对照上述要求，我们不难发现，目前基层干部过度忙碌的主要根源之一恰恰在于政府过度强调基层干部的执行力，而不是反思层层下达的绩效目标和任务要求本身的合理性。这里最明显的问题有三个方面： 一是缺乏系统而科学的绩效目标制定过程，绩效目标的下达是随机而零散的，这导致绩效目标过多，工作任务过重。目前，我国并未建立起来有效的从中央到地方的政府绩效管理体系，而是更多地带有运动式治理的特征。从中央到地方的各级政府在对下一级政府或基层干部下达任务时，往往并不是系统地拿出一套经过合理工作量考虑之后再下达的一揽子方案。相反，在没有任何一个机构全面考虑基层政府以及基层干部承担的工作量的情况下，中央以及不同部委随时都有可能下达新的目标以及相应的任务和要求。这样，当来自上面的各种要求倾盆而下的时候，基层政府和基层干部很容易陷入无法招架的境地。 事实上，除了中央统一部署的很多工作之外，地方上每年还需要完成很多专项活动，而这些专项活动也都需要达标复核，所以工作量根本无法控制。正因为如此，地方很多基层干部无奈地说，原来说“上面千条线，下面一根针”已经不足以形容他们面临的压力，现在已经发展成“上面千把锤，下面一颗钉”了，每把“锤子”都玩命砸，而且每个“锤子”在砸之前根本不会提前跟“钉子”做及时、有效的沟通，“钉子”就只能被动地背负无法承受之重、默默前行了。 二是我们的很多政策在制定的过程中存在研究不足、考虑不周等问题，尤其是未能对政策实施过程进行可靠的推演，因而未能预见到政策实施过程中可能发生的问题，这将导致政治执行的细节往往模糊不清，更没有在下达目标和任务的同时，为下级执行政策提供有针对性的备用解决方案。这种情况就导致实际的政策执行成本很高，基层干部在遇到实际问题的时候得不到有效的指导，不仅对于实现绩效目标缺乏信心，而且在实际工作中会做很多无用功，很多事情需要不断试错或返工，甚至彻底推翻重来。 比如，扶贫工作确实非常重要，但到底哪些贫困户是可能经过政府的帮助脱贫的，哪些贫困户是在政府帮助下也很难实现真正脱贫的，在扶贫过程中就缺乏有针对性的分析和有效的对策。对于那些有条件或能力，同时还有欲望在政府帮助下脱离贫困的，政府应当制定积极的政策和相应的工作目标，来帮助他们逐渐走上富裕道路；但对于那些因老弱病残、鳏寡孤独、憨傻痴呆等原因致贫的，政府主要应当通过提供社会救助等方式来保障他们的基本生活；而对于那些因为个人懒惰致贫或缺乏致富动机的贫困户，则不宜单方面去扶贫，因为这样做不仅助长一部分懒人的等靠要思想甚至无赖作风，而且导致基层干部的工作量无谓地增加，给基层干部带来极大的挫折感。 误区二：上级督查力度越大，下级绩效水平越高 在现实中，我们发现，在政府从上到下的绩效管理过程中，各级政府机构在面对下级政府尤其是基层干部时，却更多充当的是监工和考核者的角色，似乎只要对下级的监督和考核在形式上做到位了，在力度上加强了，我这一级政府机构的任务就完成了。这样，夹在中间的各级政府就一方面充当被监督和考核者，接受上级的监督和考核，同时自己又转过脸来充当下一级政府或基层干部的监督者和考核者，而最基层的干部则成为链条最低端的被监督和被考核者。各级政府都忙于监督和考核的情况很明显地表现在两个方面： 一是文山会海现象日益严重。基层干部反映，各种会议占据了大量的工作时间，而很多会议其实根本就没必要开，即使开会，也不需要那么长时间。在当前的现实工作中早已经形成出席会议的领导级别越高表明领导越重视的现状，但很多会议仅仅是布置工作，往往并没有提供切实可行的工作指南，在布置工作之前很多时候根本没有仔细进行基层调研并对实际执行中遇到的问题深入研究，工作布置之后还是需要基层干部根据自己的理解想办法落实。 二是高密度的检查、巡视和事事“留痕”的要求。各级政府在布置完工作之后，为了确保下级认真执行，近年来越来越多地借鉴中央巡视组的做法，对下级实施多方面的检查、监督、巡视等工作。然而，当各种来自不同部门或专项工作要求的巡视和检查监督同时压迫到最基层政府以及基层干部身上的时候，便成为一种极大的负担。随着检查巡视的要求越来越高，各级干部不仅要干事，还要事无巨细地证明自己干事，有时候干一件工作，可能需要在多种不同的系统或材料中体现。这种所谓的“痕迹管理”已经日趋泛滥。 二、如何纠正绩效管理误区对策一：建立科学的分级分层绩效规划体系，避免运动式治理 中央和地方政府在解决各种问题时应当全面布局，适当划分轻重缓急，在充分了解实际情况的前提下做出合理规划，提高决策的科学性和政策的可执行性，尤其是应当充分考虑政策层层传递到基层之后，最终承担终端工作的最基层干部需要承受的工作强度和工作压力。 建立科学的分级分层的绩效规划体系还意味着，各级政府在下达绩效指标或工作任务的时候，一定要分清楚上级政府对本级政府的要求以及本级政府应当对下级政府提出的要求，不能眉毛胡子一把抓，简单粗暴地把上级对本级政府的提出的要求照搬给下级政府或基层干部。这种不负责任的官僚主义工作方式是导致基层工作负担过重的重要原因之一。 在具体安排工作和制定绩效目标时，每一级政府机构都要切实承担起本级政府的规划、协调功能，在坚决贯彻执行上级要求的前提下，实事求是地基于本地的实际情况，创新性地制定出本地区的具体要求和工作方案，而不是仅仅充当一个“二传手”，简单把上级布置的任务和要求下发，然后坐等下级完成。 对策二：各级政府及其领导者应承担起与下级共同达成绩效目标的责任，而不是满足于当“监工” 各级政府及其领导者在实施上级下达的绩效计划和达成绩效目标的过程中，应当转变思想观念和工作作风，重点从以下两个方面加以改进：一是坚持实事求是的优良作风，在将上级布置的任务和目标向下传达时，认真做一些基层的调查研究工作，听取下级政府和基层干部的意见和建议，提前预见到在本地实现上级要求的过程中可能遇到的问题，在下达任务的同时，尽可能提供一些可行的工作方案和备选策略，为基层开展工作提供有效的指导，而不是完全让下级去自行摸索。 二是在实施的过程中，经常性地深入基层，了解基层在实际工作过程中出现的新问题，与基层的同志共同探讨解决问题的思路，不断总结和推广有效的工作方法，而不是高高在上，脱离基层，脱离群众，不仅不为基层工作提供有效的支持，反而不断地制造工作。事实上，如果各级政府及其领导者能够真正深入基层和群众，基层干部到底有没有认真贯彻执行上级的要求，有没有把时间和精力放在搞好工作上，很容易就能看到和体会到，就用不着让下级用没完没了的材料和文件来证明自己所做的工作。 |
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