餐饮竞争越来越激烈,很多餐厅的发展停滞不前。原因是什么呢?重点都是取决于领头羊,也就是老板。 作为餐饮老板应该如何去做呢?要承担好四个角色。看完今天的文章,你可以对号入座一下。 001/探索者 餐饮老板要有探索的精神,要聚焦参与餐厅的产品规划。服务规划, 营销规划。规划就是前进的方向。 002/发明者 看起来有点高大上,要有创造性和想象力,创新产品,升级服务和餐厅的商业模式。并进行整合。当领头羊,和员工一起创新产品。 003/决策者 通过不断的发明和创新。要作出及时判断,哪些能做?哪些不能做?要有测试思维。不停的测试,优化,改变,迭代…… 004/实施者 在实施的环节。要做好布局,要克服阻力。因为员工是不愿意改变的。大多数人都喜欢一成不变的工作。必须狠抓落地。保证不走样。 最后,您不要单独做这样一个角色。如果只是一个探索者,就是没机会形成针对竞争对手的打法。如果一直在发明,最受伤的是员工和顾客。若是只扮演决策者的角色,您的创造力就停滞不前。如果单独是一个实施者,很容易在最后举手无措。 说了半天,是不是感觉太理论? 接下来,你可以定期问自己12个问题。至关重要。 第一,我们的策略在最近两年是否有所改变? 第二,我们是否掌握了新的才能? 第三,我们有没有赢得新的市场? 第四,我们的顾客组成是否发生变化? 第五,我们是否以另一种形式向其他人提供我们的成果? 第六,有什么事情我们绝对不应该再做了? 第七,我们公司的作用链是怎样的? 第八,我们曾经拒绝过哪些,在当地并不合适,而现在看来很有意思的建议? 第九,我们是在基本需求方面做的专业,还是在形式方法方面专业? 第十,我们的注意力是集中在我们的核心能力上,还是同时集中在我们的重点事业上的? 第十一,目前进行的哪些改革,能够决定我们企业的未来? 第十二,我们还研究了生意之外的多少种机会? 为了帮助大家,我做了一张图,供你参考。我已经让团队做了打印,一起学习。 |
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