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任正非：我不懂技术不懂财务不懂管理，但照样做成全球第一 “在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理。从事组织建设成了我后来的追求，如何组织起千军万马，这对我来说是天大的难题。”--华为 任正非 任正非：我不懂技术不懂财务不懂管理，但照样做成全球第一 任正非多次坦承，“在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理。从事组织建设成了我后来的追求，如何组织起千军万马，这对我来说是天大的难题。”“我个人既不懂技术，也不懂IT，甚至看不懂财务报表，唯一的是，在大家共同研究好的文件上签上我的名……” 任正非：我不懂技术不懂财务不懂管理，但照样做成全球第一 对于国内的大部分企业来说，我个人认为KSF薪酬全绩效模式是最适合落地实现绩效变革的机制之一。它通过将员工利益与企业利益做高度的趋同，充分激发出员工的能力和潜能，使员工能站在老板的角度看问题，激发出员工的主人翁的精神，实现自动自发的工作 价值分割 根据岗位分析，价值提炼，提炼员工为公司创造的主要价值点（通常为6-8个），这些价值点将清晰的成为员工为公司创造价值的通道，同时也是员工获取公司奖励激励的渠道。 薪酬分块 薪酬将根据提炼的价值点进行融合，将薪酬分块至各个价值创造点。 数据说话 通过分析历史数据，为每个价值点设置一平衡点，平衡点一端连接企业的利益，一端连接员工的利益；当员工创造的价值超过平衡点时，自动获得激励！激励具有即时性和自动性。将员工利益与企业利益做了高度的趋同。员工加薪同时不增加企业成本。 任正非：我不懂技术不懂财务不懂管理，但照样做成全球第一 任正非：我不懂技术不懂财务不懂管理，但照样做成全球第一 任正非：我不懂技术不懂财务不懂管理，但照样做成全球第一 1）合伙人/小湿股：共享企业超额利润，激发员工的主人翁的精神，整合公司优秀员工、骨干员工成为公司合伙人的年度激励模式代替年终奖和年底分红等，同时又不会占用公司的股份和股权独特的激励模式！实现从打工者到经营者，逐步成为企业的所有者的一系列转变。 2）PPV：解决二线操作类岗位绩效考核难点，可以通过此方案充分调动员工积极性，主动去发掘工作产值价值点，主动多干事，通过提升个人的产值、价值增加相应的收入。 3）积分式管理：全面衡量员工的表现与贡献，激励努力的过程，建立积极、正面、快乐的绩效文化。可分为日清分、价值分、奖分等。关注文化层面的驱动 任正非：我不懂技术不懂财务不懂管理，但照样做成全球第一 4) KSF:打破了传统定岗、定编、定员、定任务、定薪资等级的各种局限性,实现宽带薪酬，KSF一般设计步骤： 1）岗位价值分析（根据岗位职责提炼岗位价值） 2）提取K指标（指标可以从BSC四个维度来提取，指标符合SMART/IOP 原则） 3）薪酬与K指标的融合（权重，激励方式等） 4）分析历史数据 （事先建立企业的内部管理报表，同时理顺了企业内部管理流程） 5）选定平衡点 （平衡点一端连着企业的利益，一端连着员工的利益） 6）测算，套算 （） 附：KSF案列参考模板： 任正非：我不懂技术不懂财务不懂管理，但照样做成全球第一 |
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