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战略的本质是什么？从全局和长期来看，战略指什么是最重要的事情（即目标），如何才能实现最重要的事情（即路径）。战略有何意义？贯彻战略能确保组织最终实现既定目标。确保每个人每天的工作都产生真正的价值和意义。 战略如何落地？这始终是一个难点，最近发现，如果用好OKR，战略落地是很有保障的，因为OKR（目标和关键结果）和战略（目标与路径）是绝佳匹配。 最近一个月在给全员进行OKR培训时，我逐渐意识到，OKR的意义比我们想象的更重大，它不是一个简单的工具，而是一个功能强大的系统。它可以提供如下功能：
其中，第一、第二个功能为人所熟知，第三个功能经常被误用（这个我们另找时间聊聊），第四个功能很少有人提起，我也是最近才深刻的意识到这一点。 我们的OKR实践分三个步骤，第一、背景信息收集；第二、OKR制定；第三、跟踪与执行。我在培训时发现第一步很重要，我一般会花20分钟以上谈论这方面的内容。 信息收集方面我们主要考虑几个因素，其中特别重要的就是企业战略。我们会和大家深入交流企业战略的来龙去脉，让大家理解这个企业为何而存在，企业的长期目标是什么，其产品的目标用户是谁，主要满足用户哪些需求。 开始一些培训讲师不明白为何要对全体员工讲这部分内容，我说：「我们需要每一个员工，从公司合伙人、VP、总监一直到经理、一线员工都明白这个企业的根在哪里，我们怎样思考，怎样做决定，我们今年的核心工作是什么……」 当大家明白这些问题，再去制定自己的OKR时，就知道自己的具体工作与企业使命、愿景、战略以及今年目标的关联性，从而知道自己工作的意义。当与任何部门、人员产生争议时，大家可以回到问题的原点思考，知道都是在为同一个目标而工作，这样再大的争议也不难解决。 所以，OKR系统确保企业的每个部门、每个经理、每个员工都明白企业的战略是什么，也知道自己工作是如何承载战略的。这是「OKR是战略工具」的第一层含义。 此外，我们在与各部门负责人一起review OKR时，能很清晰的看到这个部门负责人的战略水平。一个合格经理人必须能在理解公司战略的基础上，确定自己部门工作的重点，并匹配合适的资源，确定对应负责人 —— 这是「OKR是战略工具」的第二层含义。 但如果经理人战略能力不足，则无法区分主要工作与次要工作，也无法为主要工作匹配对应资源。表现出来第一是瞎忙，自己很忙乱，但部门业务比较混乱，团队效能不高。第二是所有事情的决策都需要通过他才可以，没有人可以具体担当任何一个任务。 「OKR是战略工具」的第三层含义体现在OKR追踪和执行当中，我们都知道，仅仅设定OKR是远远不够的，OKR要想发挥效力，一定要不断强调追踪执行。我们每周OKR review会议上会围绕目标看各个KR的具体进展，看信心指数变化趋势和变化原因，由此判断我们与目标的距离。而公司的战略重点会在每次review中不断深入人心，夯实落地。 因为OKR真正成了战略工具，所以支撑OKR的IT系统也成为「战略看板」。通过这个看板，我们能看到这家企业今年的重点工作和资源匹配，也能看到当前的进展与困难。 通过OKR实践，公司战略更加明确，大家更加深入的理解公司战略，知道企业阶段性的重点，而公司战略也在日常工作中能确保落地，部门内部的任务分配可以做到主次分明，分工得当。 说实话，我还没有发现有比OKR系统更好的战略工具。通过这一段的实践，我们真心感到：用好OKR能让整个组织的战略水平提升一大截。 所以，希望大家在把OKR基本功能用好的基础上能继续发挥它在战略方面的独特价值，这会给你的企业带来惊喜。 参考文章：如何设定个人OKR？ 前一篇文章：每一天都自有其意义 来知识星球，与6200 辉友同行，与辉哥共同成长。 |
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