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管理者的岗位并不那么好当，是机遇也是挑战，初当领导，如果不能快速打开局面，很可能处处被动甚至黯然收场。有什么诀窍吗？当然有，办法永远比困难多！掌握并坚持做好以下9个要领，保证妥妥地稳了！  1.有制度制度是管理的安身立命之本！没有制度不成方圆，做管理一定要有制度可依据。尤其初掌权柄，威信尚未确立，尤其需要照章办事，坚持原则不偏不倚，这是保证事情能顺利进展以及建立并强化领导地位的必要行动。 2.有目标确立目标导向，有了目标，工作才会有方向。做管理就是带着一群人往前冲，不仅要自己看到未来方向，也要让别人看得到。团队目标可以统一思想，团结一致；任务目标可以量化工作，便于执行与考核；个人目标可以激发能动性，发挥下属的潜力。  3.有计划计划是做事的基础！没有计划的做事就是撞大运，不是所有事情，都会得到幸运女神的垂青。事前做计划，可以有效识别风险，可以让下属明确该做什么，该怎么做，可以有效跟踪事务，减少管理的沟通成本。 4.有流程效率是衡量管理水平的重要指标，如何做到高效？靠扯着脖子催吗？那不是高效，那是高效，除了让下属像看傻子一样鄙视你，得不到任何好处。效率是靠流程保证的，持续遵循并优化流程，会让大家干得简单，干得舒心，效率自然上来了。  5.有标准下属做得好还是不好，即使大家一目了然，也必须有标准来衡量与评价，否则就有偏颇之嫌。没有公认的标准，不管你做出怎样的赏罚，一定有不满甚至不服的声音。而这一现象将是领导权威的最大危害，这个团队迟早会离心离德。 6.有方法管理者如果只会发号施令，而无法给下属提供支持和指导，这样的主管一定不得人心，就一甩手掌柜而已。凡事上下一心，屡创佳绩的团队，管理者一定是个好教练，能指引下属把事儿做好，并获得成长。  7.有激励士气需要鼓舞，适时的激励是最好的且必要的鼓舞。没有激励会这样？人都有惰性，没人能一直保持高昂的精神头，只有时常用激励来刺激一下，才会不断涌出激情和干劲儿。激励有很多形式，金钱、表扬、机会等等不一而足。 8.有检查前面谈到了人的惰性，如果一件事儿交给下属，然后坐等结果，不用想，八成办不好。因为没压力，所以不用心。避免出现这种尴尬情况的最好方法就是检查，尤其是过程检查，通过制定汇报规则以及抽查等形式让员工有紧迫感，才能把事儿做好。 9.有培训想让员工信服你，就得投其所好，他们需要什么？升职加薪？这当然有作用，但往往不好操作。还有种省钱又双赢的办法，那就是培训。对于员工来说，能长本事，会心存感激；对管理者来说，下属能力不断增强，精兵强将越来越多且具备人才梯队，局面会越发有利。  |
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